办一个只有毕业没有退出的天文社团？

北天联的高博博曾经写过一篇文章，题目是《办一个只有毕业没有退出的天文社团》。从我提出的社团本质论的角度来看，如果社员在毕业之后也能继续保持对社团的参与感，那足以证明他和这个社团其他成员之间的联系是十分强烈的，这样的社团也必然是一个优秀的社团。所以我是非常同意高博博的观点的。

但是，老社员参加社团活动固然很好，但是他们在社团中应该处于一个什么样的地位呢？这是我接下来想讨论的。

很多时候，我总觉得，一个人在社团的经历其实就是一个微缩版的人生：刚入社就像刚出生一样像一张白纸；作为干事在活动中锻炼自己就像青少年时代的成长；到社团领导层后，就像中年人一样成为团队的中流砥柱，发挥着不可或缺的作用；退休之后就可以像步入老年一样颐养天年了；而毕业离校，一定程度上也意味着你可能就完成了在这个社团的历史使命，和一个人的死亡有一定类似之处。当然，我们的生命并没有真正消失，这是社团经历和人生最大的不同之处。人死了，就无法对这个世界再施加影响，而老社员毕业了，则还具有对社团施加影响的能力。

我所关注的重点就是这里。试想，如果你的祖宗驾鹤西去后，却还能参与到你的生活中，不时以老祖宗的身份对你说教，你会作何感想？你可能会有以下两种想法：一是这是我的人生，我干嘛要你指手画脚？是你过日子还是我过日子？二是时代变了，你们的那一套很多已经不灵了，按照你们的方法办事是要闹笑话的。同理，我理解老社员对社团深沉的感情。但是如果老社员一直牢牢监控着社团的运营，总是对社团工作指手画脚，那么在任的社长会作何感想呢？是不是也会觉得自己做得很憋屈，没有自主权呢？是不是也会偶尔怀疑可能过时的一下观念和做法呢？更重要的是，如果社团活动长期由老社员把持，他们的联系会过于紧密从而形成一个壁垒，新来的人由于缺乏共同经历很难融入到其中。这样对社团的可持续发展非常不利，可能会导致社团规模萎缩甚至亡社。

因此，我认为，老社员在退休之后，固然可以积极参与社团活动，多和其他社员交流感情，但是不应当直接插手社团的管理事务，不要直接代现存的社团管理层去做事情。而现存的社团管理层在面对试图插手的老社员时，也应当坚决予以拒绝。那种认为都是一家人，所以无所谓谁做的观念，是绝对错误的。你和你爸妈再亲也不能让他们帮你上大学，是不是？

但是，我不是认为老社员对于社团就一点贡献都不能做。事实上，老社员在人脉，经验等资源上，有着无可比拟的优势。从社团利益的角度出发，我们应当充分利用这些来之不易的资源。我认为，在新老交替的时候，老社员应当积极指导新的社团管理层，教会他们工作中的一些基本技能。最好可以形成文字一直流传下去，因为这样可以更方便地整合历代社员的优良经验，让后人站在前人的肩膀上。目前我们贸大天文社就在做这件事情，不过也刚刚起步，还有很长的路要走。但是要注意，老社员不可直接包办代替，特别是新社员刚起步的时候，要有一定的容错空间，不能因为新社员做的不好就直接自己动手。再者，老社员可以积极利用自己的人脉等资源，拉到好的讲座等，从而使活动的质提高。但是，我建议老社员在这个过程中应当只起到一个牵线搭桥的作用，最好是让嘉宾和现任的管理层直接联系，这样的话，才能更好地锻炼新社员的工作能力。此外，老社员应当树立起自己建议者的角色感，可以对现在的社团管理层疯狂提建议，但是要明确听不听建议的决定权在现存管理层的手上，老社员不能去强迫现存领导层去听取自己的想法。最后，老社员积极参与社团活动（但不要组织活动），本身就是对现存领导层的激励，激励他们兢兢业业，不要把这么多人所热爱的地方葬送在自己手上。

俗话说得好，“不在其位，不谋其政”。希望老社员和现存社团管理层能端正好自己的位置，明确自己的角色，不做出格的事，这样才能使一个社团永葆活力。我们应当办一个只有毕业没有退出社团的天文社，但是我们不能办一个只有毕业没有退出社团管理层的天文社。