天行健咨询：六西格玛管理方法论，不需要耍嘴皮子！
“你问我爱你有几分?你去看一看，你去想一想，月亮代表我的心。”这首脍炙人口的情歌，如果当作追求恋人的手法倒还不失情调。
但如果以同样的心态追逐六西格玛，轻浮不说，想要获得成效那是万万不可能的。
因为六西格玛管理方法论不需要耍嘴皮子。
中国本土企业是在2002年开始运用六西格玛管理方法论，相比较实施的企业来说，成功的比例太小。原因是绝大多数的企业缺失一种持之以恒的执行力，有的企业甚至是因为盲目跟风而最终接受了惨败的教训。
很多中国企业高层领导在六西格玛导入的初期往往会保持较高的热情，比如召开项目实施的动员大会以鼓舞士气等。但往往还不到半年的时间，甚至一两个月之后，他们已经完全不知道六西格玛的项目推进到一个怎样的阶段，因为他觉得自己有一些更重要的事情要去做，比如要去忙并购、忙企业上市、忙市场扩张等等，而六西格玛的事情早被置之脑后了。
企业导入六西格玛的最终目的，实际上是帮助企业达到一个既定的战略，这就体现了一个企业里那些职业经理人对于一项决策的执行力度，而这种执行力正是要在六西格玛实施的每一个流程和细节当中体现出来。
不能简单地把六西格玛管理方法论当成是一种改进业务流程、改善产品质量的工具，这项工具通常要与企业的战略紧密结合起来。六西格玛表面上看起来是一些业务流程的优化，但长期不断做下去就会是对企业文化的一种改变，这就需要最高领导从头到尾的支持，而且这种支持不能光停留在嘴上说，还需要关注很多具体的事情。所以，对于六西格玛管理方法论而言，领导重视，执行力强是决定性的因素。
