北京久烁投资有限公司企业管理之工作目标管理

管理权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。目标对工作的作用不言而喻，也影响着每个人的工作激情，因此，作为企业的领导者，要学会给员工以及自己订立工作目标，才能让每个人都以做饱满的激情去工作。但是，工作目标却不是随便订立的，一定要具有合理性，才能最终得以实现。

企业订立的工作目标本身要切合实际，一方面是要基于企业的现状，在此基础上有一定的上升，另一方面则要基于所有员工的实力，超出他们能力范围的事情，也无法令他们拥有积极的工作态度，只会打消他们的工作热情。

企业所制定的目标，不能让员工觉得有力不从心的感觉，尤其是在工作的过程中，如果出现这种感觉，就会让他们产生“破罐子破摔”的心理，对工作的进程极为不利。

因此，即使目标本身看似比较合理，但是，如果超出了去完成这个目标的员工的能力之外，也就是一个不合理的目标。毕竟，谁去完成目标，决定了该目标最终的结果，应以去完成目标的人的能力为准来订立目标。