小微企业可以不用过度关注数字化转型
数字化转型不是去解决企业已有的明确问题，而是从根本上去改革企业思考的方式，看待商业的方式，以及新商业环境中生存的方式；数字化应该为产业做“增量”，而不是吸“存量”！
数字时代的企业，正走在一条越来越像“人”的道路上。疫情这三年给企业所带来的近乎灾难性的影响是一个警示。这个警示我思考得更多的有两个维度，第一个维度，居安思危是每一家企业必须具备的基本功。谁都不知道，灾难将会什么时候到来？谁也不知道行业将会有什么样的变化？同样，新技术有可能完全颠覆一家甚至于一个行业存在的价值？这些风险哪个会到来？哪个会先到？我们不知道。所以，唯一要做的是任何时候都要有居安思危的意识和风险防范能力。 第二个维度，化危为机是每一家企业现在必须面对的能力。灾难来临了，问题出现了，一切责难、抱怨、忧虑都是无效的，只会让你进入灭亡程序。对于企业来说，危在眼前，机遇是什么？在哪里？如何有？怎样做？这些问题才是企业在这个时候的关键能力。
当2023年营销数字化已经成为市场潮流，在我国仍有85%以上的企业在数字化转型的道路上艰难地跋涉着。这一方面有企业自身管理的问题，但也必然受到外界对数字化转型过度妖魔化的影响。但企业如果完全脱离现有业务，单纯为了数字化而数字化转型，为了概念与风口而制定战略，势必会造成极大的资源浪费。开利网络建议小微企业不要盲目跟风，要结合自身的业务场景去落地。其实转型的核心诉求就在于降本增效，若要用一句话去给思维补课，又或是遇到问题时找不到切入角度时不妨默念：壁垒就是创新的机会，用数据做决策。企业存在的意义在于为顾客创造价值，人存在的意义在于自我实现的价值。
小微企业最重要的是解决0-1的问题，数字化转型更多是解决1-10或10-100的问题，因此，小微企业可以不用过度关注数字化转型，但是要在业务设计时考虑清楚数据在整个商业模式中的价值和地位。开利网络助力小微企业在数字化转型中不走弯路推出按效果付费的数字化转型工具，商城系统、分账系统、分销系统、拼团系统等过百个营销系统及工具，无年费、无押金、无开户费，让小微企业在系统工具上尽量少花冤枉钱。
