拉开与同龄人之间差距的，就是这8大思维
经常有人问我，人和人之间的差距到底来自哪？为什么有的人一路高升实现逆袭，有的人却身陷困境越陷越深？
之前我也觉得那些逆袭的人天生就聪明，但后来随着接触的人越来越多，以及自己的成长，我发现那些牛人，他们的思维和认知水平就比一般人高，而这是产生差距的根本。
所以如果你也想改变自己，却无从下手，那这19个来自顶级人才的顶尖思维，会让你认知提升，超越80%的同龄人，记得点赞收藏好，人生迷茫困惑时，翻出来看看！
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1
关于沟通
①斯坦纳定理：
在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家st斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说
出自己的。
②费斯诺定理：
人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人
应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理
l.费斯诺。
点评：说得过多了，说的就会成为做的磅
碍。
③避雷针效应：
在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金
属线与埋在地下的一块金属板连接起来，
利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电
和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等
避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
2
关于计划
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①列文定理：
那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常
是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家p.列文
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间
去后悔了。
②弗洛斯特法则：
在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什
么圈进来
提出者：美国思想家w.P.弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会作
出超越界限的事来。
3
关于目标
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①巴菲特定律：
在其他人都投了资的地方去投资，你是不
会发财的
提出者：美国股神巴菲特。
点评：
1、善于走自己的路，才可能走别人没走
过的路。
2、特色不特，优势无优。
②古特雷定理：
每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家w.古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的开始
4
关于指导
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①波特定理：
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头
的一些，其余就不听了，因为他们忙于思
索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家l.w波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者
的最大失误。
②蓝斯登定律：
跟一位朋友一起工作，远比在父亲之下工
作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有
威，常失权。
③吉尔伯特法则：
工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说
该怎样做。
提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险
5
关于任用
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①奥格尔维法则：
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强
的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥
格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他
们就只能做出比你更差的事情。
②皮尔卡丹定理：
用人方面一加一不等于二，搞不好等于
零
提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势：安排得
宜，才成最佳配置。
6
关于信息
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①沃尔森法则：
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚
而来。
提出者：美国企业家s.m.沃尔森。
点评：你能得到多少，往往取决于你能知
道多少。
②塔马拉效应：
塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一
种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发
射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷
达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏
7
关于素养
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①蓝斯登原则：
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整
洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱
皆忘，方可以宠辱不惊。
②卢维斯定理
谦虚不是把白己想得很糟，而是完全不想
自己。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将
别人想得很糟。
8
关于统御
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①刺猬理论：
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定
距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适
当的距离。
②鲦鱼效应：
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者
为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行
为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行
动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前
样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：
1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一
位最差劲的领导。
③洛伯定理：
对于一个经理人来说，最要紧的不是你
在场时的情况，而是你不在场时发生了什
么。
提出者：美国管理学家r洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你
不在身边时他们进不道应该听谁的了
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