每天学一点OKR：OKR季度中期会议怎么开？

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OKR季度中期会议怎么开？

OKR季度中期会议是整个效率体系中大循环的一部分，整个效率体系分为微循环、小循环和大循环，大循环又包括月复盘、季度中期和季度大会，在整个效率体系中大循环的作用是最明显、最突出的。

在整个大循环的三个模块中，季度中期会议起到决定性效应。

一个季度12周到了季度中期已经过去一半了，还剩下一半的时间，团队的OKR是否能达到既定的目标和要求呢？

季度中期会议会包括核心点四个维度，第一个，我们全员要深度校正一下在实施过程中的节点；第二个，我们要深度挖掘下哪些资源、哪些路径需要做出必要的调整和评估；

第三个，我们要调整我们的期望值，我们的O是定高了还是定低了？我们的方案、路径，资源调配都要做适度的评估和调整。

最后一个，如果发现我们整体在实施过程中无论是资源节奏，解决路径出现问题，在这个节点上我们必须要做出更新和刷新，要做出一些调整。

我们发现很多企业在实践了一两个周期以后，有些企业没有达到自己的预期，说直白一点就是没有价值输出。

我们总结出大概有三个原因，

第一个原因，撰写的OKR的有效性是否出了问题？

第二个，团队是否存在着协同力，协同和连接是否出问题？

第三个，你们是否做到了必要的节点的达成，有效的OKR达成其中占用的比例达到67%。之所以写出低质量的OKR大致有三个原因，第一个，员工的参与度，第二个，员工的内驱力，第三个，员工的结构化能力和对业务的深刻理解。

你们的季度中期会议是这样开的吗？

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。