服装店长岗位职责和工作内容、服装店长培训课程、服装店长标准化
店长定位决定地位、店长思路决定出路、店长技能决定盈利、店长坚持决定高度；
没有经过训练的店长，每天都在让公司利润流失！
门店不是越多越好、优秀店长的数量天花板就决定了企业开店的天花板
复制店长比门店数量更重要、复制店长的速度才是门店增长速度！
一套服装店长标准化复制体系！
店长标准化复制体系、对服装店长三大明确：店长应该干什么？店长怎么干？店长干到什么标准？
一、服装店长标准化：连锁品牌发展基石
1、服装店长标准化对连锁总部重要性
2、服装店长标准化是门店扩张的保证
3、服装店长标准化是新店长的导航仪
4、服装店长标准化的手册编写和设计
5、服装单店门店组织结构设计和方法
二、服装店长能力
1、服装店长岗位职责
2、服装店长角色认知
3、服装店长核心能力
4、服装店长工作流程
5、服装店长财务知识
三、服装店长级别
1、服装储备店长工作标准化
2、服装初级店长工作标准化
3、服装中级店长工作标准化
4、服装高级店长工作标准化
5、服装标杆店长工作标准化
培训员工三大要素：态度、知识、技能。我们往往都是自己认为员工需要这方面的知识和技能然后店长硬给员工，没有考虑员工的态度和意愿度问题，就有可能导致带教结果不理想。
在带教员工之前应该先解决员工的意愿度想不想的问题。只有先解决了意愿度才能够开始传授知识并且训练技能。
四、服装店长岗位标准化
1、第一步：明确列举出服装店长的岗位职责
2、第二步：分解服装店长工作目标任务流程
3、第三步：分析服装店长工作关键任务动作
4、第四步：确定服装店长工作职责内容完整
5、第五步：服装店长对每项工作的职责描述
6、服装店长任务职责描述=做什么+工作成果
五、服装店长手册编写
1、服装店长复制手册设计
2、服装店长复制手册编写
3、服装店长复制手册工具
4、服装店长复制手册表格
六、服装店长工作流程
1、服装店长每日工作流程
2、服装店长每周工作流程
3、服装店长每月工作流程
4、服装店长每月计划总结
5、服装店长工作日记表格
七、服装门店会议设计
1、服装门店早会的流程设计（士气目标）
2、服装门店午会的流程设计（检查目标）
3、服装门店夕会的流程设计（总结目标）
4、服装门店周会的流程设计（阶段目标）
5、服装门店月会的流程设计（月度目标）
6、服装门店各种会议的设计（快乐工作）
八、服装店长日常管理
1、服装员工一天的工作安排
2、服装门店排班管理与技巧
3、服装门店交接班管理方法
4、服装每日收银明细表管理
5、服装每日门店备用金管理
6、服装门店每日的检查评估
九、服装店长对商品管理
1、服装门店商品的进销存管理
2、服装门店滞销商品解决方法
3、服装门店畅销商品经营管理
4、服装门店商品组合销售方法
5、服装门店商品促销销售策略
6、服装门店商品有效陈列方法
比如，新入职考核这个版块，通过才艺表演能看出一个新人的内向和活泼度，通过分享以前的成功案例，可以判别新人自信度，还有新人失败经历可以观察是否有责任感，观察新人的思维逻辑是否能抓住工作重点，新人的期望值，可以判断一个新人是否对工作有动力！
十、服装店长对门店经营管理
1、服装店长对门店业绩分析
2、服装店长对门店团队打造
3、服装店长对店员辅导培训
4、服装店长对团队激励沟通
5、服装店长常用的沟通语言
6、服装店长对问题分析解决
十一、服装店长对门店业绩诊断与提升
1、服装门店财务成本结构分析
2、服装门店盈亏平衡点的公式
3、服装门店业绩利润诊断模型
4、服装门店业绩提升策略方法
5、服装门店产品定价设计策略
6、服装门店VIP客户经营管理
7、服装提升客单价的方法策略
十二、服装店长标准化训练体系
1、服装店长标准化的课程设计
2、服装店长标准化的PPT课件
3、服装店长标准化的讲师训练
把公司目标转化成员工目标，激励员工，营造梦想，跟进监督协助达成，驱动员工内驱力！
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