国建培训：想要成为一个优秀的施工员，哪些能力必不可少？

协调工作

1、协调好业主（建设单位）、监理和其他单位的关系，使他们相互理解、支持和配合，使项目建设在各方面都能顺利进行。

2、协调好设计与施工之间的关系，在工程施工前要及时掌握设计的变更和修改要求，尽量减少变更，特别是对结构的变动。

3、协调好各专业之间的关系，根据建设单位的要求及自身特点，协调好施工各阶段的工作。

4、协调好工程进度计划与具体施工安排之间的关系，合理组织施工机械设备。

5、协调好与其他单位之间的关系，各施工单位在完成自己职能范围内工作的同时，要积极配合其他单位完成相应工作。

6、协调好现场材料与设备的进场情况。

项目经理

项目经理是施工现场的管理者，负责组织项目经理指挥和协调本项目部的各方面工作。他在工程施工过程中起着领导和管理的作用，也是施工管理人员的直接负责人。

项目经理应该做到“八控”：计划、质量、成本、进度、安全、技术、信息和沟通。

施工队经理

施工队经理是由项目经理兼任的，一般在一个施工队中设置一个。对于一个施工队来说，其施工质量和施工进度是由施工经理来负责的，所以其地位是很高的。而对于公司来说，项目经理则是最重要的一个人，但是由于公司规定要配备施工员都必须有相应资格的人才能上岗，所以施工队经理还是没有资格上岗的。

专职施工员

施工员是专门负责施工现场的管理，施工员在施工现场需要主要负责以下工作：

1、负责对班组进行技术交底工作，编制工程进度计划、材料供应计划，编制工程进度报表；

2、负责对施工班组的工作进行监督和指导，确保施工质量和安全；

3、负责对工人进行技术培训，使之具备施工知识和技能；

4、检查施工现场的各种材料和设备的使用情况，以确保工程的顺利进行；

5、检查进场材料质量，参与隐蔽验收工作；

6、参与工程质量评定工作，保证工程质量；

7、参与工程项目组织的各项技术交底工作，并协助管理人员进行现场协调；

8、及时解决施工中出现的问题。

工长

工长是施工队的负责人，对施工队的全面管理，在施工队中起到领导的作用。

1、协调工作，主要是与业主和监理沟通。

2、施工组织设计中的工序安排是由工长来决定，也可以说是由工长来完成的。所以作为负责人要协调好工程进度、工程质量、施工安全以及施工现场等多个方面的问题。

3、监督施工队的工作情况。包括对施工队经理、施工员进行监督，对施工队的质量控制和安全控制等工作进行监督检查。

4、要负责施工队在工程完成之后的验收和结算工作。

5、工长是施工现场管理的责任人，同时也是施工队负责人，所以要对自己负责的内容负全责。

如果一个项目里没有施工员，会出现什么问题？

施工员是一个很特别的岗位，对大部分人来说都不陌生，甚至是每个人都经历过的，但是也不会太陌生。可能很多人都觉得这个岗位没有什么技术含量，自己完全可以胜任，但这其实是一个很大的误解。

施工员是一门综合能力非常强的工作，除了要有足够的技术知识储备外，还需要有良好的沟通能力、组织能力以及应变能力。这些都是施工管理最重要的环节，而这些素质都不是一朝一夕就能练出来的，所以才说施工员是一个技术与管理相结合的岗位。所以要成为一个合格的施工员就必须要先成为一个优秀的管理者。下面我们就来谈谈有关于施工管理人员的几点要求：

首先要有足够的耐心和细心

作为施工员，你首先要了解自己所在项目的特点，这是非常重要的一点，因为你要随时准备应对现场出现的问题。比如说现场突然停电了，那么你就要及时通知施工班组，停止施工。

这样做不仅仅是为了防止意外事件发生，更重要的是提前把施工工序进行安排。毕竟如果现场出现了意外事件，所有人都要受影响。所以施工管理人员首先就要有足够的耐心和细心。

现场管理的能力

施工现场是一个非常复杂的环境，不仅涉及到建筑行业、质量管理等专业，还涉及到材料、机械设备等各方面因素，所以我们必须要有处理复杂问题的能力。

作为一个管理人员，有两件事情是非常重要的，那就是协调与沟通。协调就是要处理好与其他部门之间的关系；沟通就是要和施工班组、工人等相关人员进行沟通。如果没有良好的沟通，就很难管理好一个项目，就好比“巧妇难为无米之炊”一样，现场施工时没有东西，何谈施工质量、效率以及成本控制等等。

计划管理的能力

一个项目的施工进度都是根据计划来完成的，没有计划，一切都无从谈起。而作为管理人员就需要了解项目的施工进度，如果不能很好地掌握这一点的话就会严重影响整个项目的进度。比如你作为一个施工员，如果你不能很好地掌握项目的施工进度的话，那你就不能很好地安排施工人员。所以作为一个优秀的施工员，对施工进度和质量一定要有一个精准的把控，这样才能保证整个项目在规定期限内完成任务。

施工现场的协调能力

在施工过程中，需要与现场的各个部门、工种进行配合，尤其是在工程开工阶段，需要与分包单位之间的配合、与甲方和监理之间的配合以及与工人之间的配合。

因此，一个优秀的施工员一定是一个有良好沟通能力的人。在现场解决问题时，能够让各方都满意，这样才能促进施工的顺利进行。

良好的沟通交流能力

沟通能力对每一个员工来说都是非常重要的，这也是他们最基本的能力之一。施工员作为施工现场的领导者和管理者，他的沟通能力决定了整个项目的成败。优秀的施工员不仅能站在施工现场，理解施工人员的想法，同时也能站在项目部领导和业主的角度去考虑问题。如果把项目比作一个人，那么施工员就是这个人身体里最重要的一个组成部分。因此我们不仅要考虑施工人员平时对我们工作的看法，还要考虑他们在工作中遇到的困难。同时作为一个项目经理和领导，必须要有足够的威严来管理整个项目。如果连自己都不能服众，那么你永远没有资格管理别人，更不可能管理好一个项目。

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