每天学一点OKR：什么导致OKR应用失控？

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什么导致OKR应用失控？

很多企业在OKR应用过程出现了一种状态叫做失控，为什么会导致这种现象呢？我们今天直接给出一个答案，就是忽视了OKR的评估，忽视OKR的评估是应用过程中导致失控的核心。

OKR跟进和评估的本质，不是监督下属的工作，更不是严格的控制，而是帮助下属去修正实施中的偏差，引导其进入达到目标的正确轨道上。

在评这个环节上，OKR管理者的注意力要放在下属各个阶段的工作成果和进度上，视野也不能仅仅局限在短期的业绩上，还应该看到实施过程中的领导力发挥，解析能力，目标的难易程度。

跟进评估的重心不应该紧紧放在评这个环节上，而应该放到了改进，资源调配以及支持和赋能员工，从而实现自我追踪、自我管理、自我激励、增强个体的责任感，担当，勇于挑战和拥抱成功。

举例，在跟进和评估过程中，你可以做出有效的连续的追问，比如说：

实施中是否达到了预期的标准？

是否有偏差？大概偏差在哪里？

已经采取了哪些有效的行动？

对出现的问题采取了哪些对策？

过程中你又遇到过什么障碍？

自我认为无法克服的障碍是什么？

无法控制的客观因素又有哪些？

自我认为实施中是否受到了其他的偶然因素的影响？

曾经使用过哪些方法来解决这些障碍？为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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