PLM项目管理系统的实施与建议

在笔者以往实施的PLM项目中，尤其是初上PLM系统的项目，往往聚焦在“数据管理”功能。项目管理往往在数据管理之后再考虑。但在最近几年实施的PLM系统项目，“数据管理+项目管理”几乎成了标配。仔细分析一下，可能有以下几个原因：

　　（1）PLM市场的成熟。以往实施的PLM项目，处于PLM导入期。如何管理好数据本身，已经是一个很大的挑战。因此对于项目过程的管理，即使需求迫切，也不会马上提上日程。但经过近二十年的熏陶，数据管理已经比较成熟，加上市场竞争压力增大，企业对于设计结果的“数据”，和设计过程的“项目”，都希望能管理起来，因此项目管理实施越来越多；

　　（2）项目管理的普及。现在项目管理越来越普及。这一点，从每年参加PMP考试的人数就可以看出。采用“项目”的方式开发产品已经成为普遍做法，因此对于“项目管理”的管理，已经成为企业不得不面对的问题；

　　（3）内部管理的压力。随着竞争压力的增大，企业每年要并行很多个项目。每年上百个项目同步开发很常见，并且根据市场的要求，中间还会增加临时项目或紧急项目。企业是否有充足的资源并行开发这么多项目？资源是否已经充分利用？是管理层和领导层都关注的问题。获取和分析资源的利用情况，往往也是企业迫切想上项目管理的原因之一。

　　以上是本人分析的项目管理越来越普遍的原因，也应该是企业想上项目管理的原始动力。不管最终原因是什么，上好项目管理系统，利用项目管理系统管好项目，成为每个上项目管理系统的企业的“初心”。然而，在实际实施和推广的过程中，却往往有伴随着很多挑战和困难。