Bighit的内部管理，是像SM·JYP一样的三大企划公司级吗?

Big Hit娱乐正在迅速崛起，继去年与sourcr music联手后，今年又成功了pledis的股份，据悉，通过本月14日举行的liive演出《bangbang the live》，bighit仅在一天内就获得了260亿韩元以上的收益

之前bighit的弱点是只依赖防弹少年团带来的收益的公司，防弹少年团成员入伍的话，Big Hit的收益结构必然受到打击

bighit与gfriend、nu'est、seventeen成为一家，成功摆脱了只有防弹少年团的单一的企划公司结构，确保了多样的人气歌手，可以构筑收益结构的多元化

bighit并没有只专注于确保多样的歌手，Bighit不仅与CJ建立了70亿韩元规模的合作法人利益，谋取多样化，还通过各事业部门的法人话，致力于资产组合多元化

但是，期待多功能商业公司延伸的bighit是否像sm和jyp等三大企划社一样，是否具有危机管理体系值得怀疑

上个月，疑似防弹少年团经纪人之一的男性涉嫌私自用公司车辆，将不是公司职员而是普通人乘坐bighit车辆的照片上传到sns后引发了争议，对于相关争议,bighit表示“确认后会采取措施”

在2016年bts season greeting DVD视频制作中，一名经纪人向防弹少年团成员动手的情况的引发了争议，据悉，该职员引发争议之后被解雇

去年年末，某网络社区曾出现“今年没有回归，不去MBC”的帖子，该文章的内容是当时年末防弹少年团要在美国时代广场进行直播的日程和MBC歌谣大战重叠，有人暗示不得已不能参加国内的活动

有关防弹少年团的内容在之后以事实展开，如果不是详细了解bighit和防弹少年团内部情况的人，不可能提前将消息上传到网络社区，更何况，上传该文章的社区是各种关于艺人的谣言的滋生地

歌手的日程在社区曝光，不仅是在source music，在pledis也都是没有发生过的争议

 公司车辆私用嫌疑，防弹少年团的具体日程被网络社区曝光等争议，都体现了bighit公司内部管理体系的脆弱

以多种商业公司将投资组合多元化的Bighit，似乎迫切需要将内部系统化整顿至SM和JYP水平。

bighit管理体系严密化迫在眉睫