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题库题目摘录：

当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这种失效是（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效

答案：D

解析：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率；

晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。

A.服务

B.企业基础设施建设

C.技术开发

D.采购管理

答案：C

解析：价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。其中，支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设。题中，该银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种活动属于技术开发。

甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心能力的措施有（）。

A.专业的治炼设备

B.聘用高级冶炼技术人员

C.购买功能强大的信息系统

D.控制该稀有金属的矿山开采权

答案：A

核心能力，是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。其主要的判断标准包括：

①资源的稀缺性；

②资源的不可模仿性；

③资源的不可替代性；

④资源的持久性。

不可被模仿的资源包括物理上独特的资源（极佳的地理位置、矿物开采权、拥有法律保护的专利生产技术等）、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。

在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（）。

A.五种竞争力模型

B.价值链理论

C.钻石模型

D.通用矩阵

答案：C

解析：波特的钻石模型是分析国家和地区竞争力的一种宏观分析工具。

在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是（）。

A.审计委员会主席可以不出席年度股东大会

B.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统

C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况

D.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制

答案：A

解析：A项，审计委员会主席应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题。

下列不属于董事会职权的是（）。

A.决定公司的经营计划和投资方案

B.决定公司内部管理机构的设置

C.根据经理的提名，聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项

D.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案

答案：D

解析：D项属于股东大会（股东会）的职权。

下列关于德尔菲法的相关表述中，正确的是（）。

A.专家需要一次聚集在某个地方

B.观点具有不同的权重，避免重要任务占主导地位的问题

C.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法

D.不具有广泛的代表性

答案：C

解析：德尔菲法的主要优点有：

①由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；

②所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；

③专家不必一次聚集在某个地方，比较方便；

④具有广泛的代表性。

下列情形中，不会影响独立董事独立性的是（）。

A.与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系

B.在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过5年

C.最近5年内曾是公司或控股公司的雇员

D.最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司工作

答案：B

解析：

下列情形可能会影响独立董事的独立性：

①最近5年内曾是公司或控股公司的雇员；

②最近3年曾经在与公司重要部门有直接或者间接业务联系的公司工作，或者曾在与公司有上述关系的公司担任合伙人、股东、董事或者高级管理人员；

③曾经收取过公司除董事津贴以外的额外薪酬，参与过公司的股票期权计划、绩效计划或者是公司的养老金计划的成员；

④直系亲属担任公司的顾问、董事或高级管理人员；⑤与其他董事通过其他公司存在交叉任职或者有重要关系；⑥代表公司的某个重要股东；⑦在董事会第一次选举时起在董事会中的任职超过9年。

一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个。光越公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断光越公司的组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.扁平型组织结构

C.高长型组织结构

D.事业部制组织结构

答案：C

解析：在纵向分工中，基本有两种形式：①高长型组织结构；②扁平型组织结构。题中，光越公司的管理层次多于平均管理层次，因此属于高长型组织结构。

下列不属于经理人对于股东的“内部人控制问题表现形式的有（）。

A.大量拖欠债务

B.操纵上市公司的会计报告

C.工资、奖金等收入增长过快

D.信息披露不规范、不及时

答案：B

解析：一般认为经理人对于股东的“内部人控制”问题的主要表现形式有：①过高的在职消费，盲目过度投资；②信息披露不规范、不及时；③经营者的短期行为，过度耗用资产，工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；④资产转移，敷衍偷懒；⑤大量拖欠债务，甚至严重亏损；等等。B项属于终极股东对中小股东的隧道挖掘”问题的表现形式。

下列关于财务报告的说法中，错误的是（）。

A.不得随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润

B.企业应当按照国家统一的会计准则制度编制附注

C.企业财务报告编制完成后，应装订成册，加盖公章，由财会部门负责人签名并盖章

D.总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用

答案：C

解析：财务报告，是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。C项，企业财务报告编制完成后，应当装订成册，加盖公章，由企业负责人、总会计师或分管会计工作的负责人、财会部门负责人签名并盖章。

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