员工股权激励方案如何确定？艾德权程带你看懂！

老板想要留住人才，想对员工实行股权激励，但是又不知道从何入手，那么如果要实行员工股权激励，该考虑哪些呢？员工股权激励方案如何确定？本文将进行简要分析。

　　激励方式

　　给员工什么样的股份，是干股还是实股，是很多老板会考虑的。最常见的激励方式有期权、限制性股权、虚拟股权。根据激励对象选择不同的方式。　　

　　虚拟股权不进行工商登记，方便操作，简单易行，华为便是采用了该方式进行员工股权激励。但也是因为他不进行工商登记，员工对于股东的身份认同感比较差，如果员工不认可，该方式又不能达到真正的激励作用，实际上选择哪种激励方式，还是要根据企业实际情况考虑。

　　持股方式

　　常见的持股方式有员工直接持股、运用持股平台间接持股、股权代持。

　　企业根据实际情况选择合适的持股方式，如果早期有初步的想法但又不打算搭设过于复杂的持股平台，在法律手续完备的情况下，股权代持不失为一个不错的选择。

　　股份取得方式

　　员工（或持股平台）可通过直接股权转让，或增资的方式实现激励股份的持有。

　　如果有外部投资者，增资模式下会稀释原股东的股权比例，影响其权益，部分投资者可能不愿意接受该种方式，这种情况下，直接从现有股东购入激励股份更为合适。

　　激励方案的确定

　　一般需要定人、定量、定价、定时。即给什么样的人、给多少比例、按什么价格购入和退出、以及在什么时候到达什么条件实行员工股权激励。具体的激励方案，需要经过综合考虑制定。

　　看起来员工股权激励很简单，但中间有很多的因素需要考虑，给多了，给少了都很容易将激励变成负面工具，反而徒增矛盾。如何实行员工股权激励，如何进行方案设计，欢迎咨询艾德权程。

　　艾德权程是艾德全流程股权管理服务平台的网站，提供从B端股权激励计划与流程管理，到C端员工行权、出售等企业级全流程股权激励解决方案。