保持“我”的主体性

本来打算睡了，结果睡之前想到一件事，由于这件事很重要，所以决定还是记录一下

主题呢，是“谨防意识植入”，看过《盗梦空间》的肯定懂

说起这个的原因，是发现我其实在不停地被意识植入，因为一直有较好的思维独立性，所以不那么影响大方向

刚好也是因为今天发生了几件大事，睡前发现我的决策又被影响了

才发现自己其实不停地在被意识植入攻击。。。。

具体是谁我就不指明了，我怀疑你会看我的主页，只是频率不高，相信你知道我在说你~

首先，今天是项目有很大进展的一天，发生了三件大事

一、有了伙伴的群策群力，项目方向开始明确很多，我也学习到了一些方法

二、合规问题有了眉目，合作伙伴给我找了个规格比较高的律所，律所合伙人大概跟我科普了40分钟，会后发现在供应商的牵线下，隔壁部门的伙伴也有同样的痛点，想跟我一起解决这个问题，本来钱是最让我发愁的，后来钱变成我最不需要愁的了

三、发现客户C比我还激进，本来我以为后面得我带着客户走，结果现在客户要带我起飞了

开完三场会，说实话高兴坏了，感觉全世界都在帮我，就是累得不行（也是为啥这篇文章拖到现在才写）

本来是挺好的事，结果晚上一开会梳理，发现他传递给我的信息并不乐观

于是在推进优先级上，我采纳了他的建议，把这个激进客户C的优先级调整到了2，而不是原定的1（客户V）

睡前想了一下，这个调整非常危险，如果V不够激进，那就意味着Q4我会被V拖着，然后延误C的进度；如果我心态不好，C和V都想要，就必然要两头顾，把自己累死，极有可能效果不好

不晓得他是故意还是无意的

但是伤害就摆在那里

其实一和二他都用相同的方式给了我看起来是帮助，实际夹杂着误导的建议

没必要给他扣帽子，但我得想办法避开这种会对最终结果带来伤害的东西

可能老板也发现了这件事

所以才会说需要大家加入群策群力，意思是做决策的还是我，如果我发现不对劲可以跟老板聊

如果我又把决策权扔给别人到最后自己背锅，就不能怪人家了，是我自己在往坑里跳

那么从这件工作上的事往生活或者感情上延伸

一定要明白，做决策时必须从自己出发，评估结果对自己的实质影响

比如哥哥之前说的我要啥要跟他说这件事，对我没有实质的影响，因为我没有占别人便宜的习惯，让别人为我花钱我也会难受，之后会通过其他方式补回来的

而让他不高兴的点可能也在于，我要补回来

我俩有个很大的需求冲突点：我要的感情是平衡，他要的或许是单方面的付出和单方面的接受

同时，昕哥这件事，倒不是说我多清高

玩游戏玩得好的人认知水平肯定是有特殊之处的，也肯定是好玩的，但是跟他成为朋友或者伙伴并不能短期内直接提升我玩游戏的能力

主要还是看我自己意愿强不强，学习能力够不够，心静不静的下来打磨自己

昕哥是投资人思维，必然看ROI，我理解他跟哥哥是两个极端

跟他合作我觉得我会亏hhhhh

至于跃迁的事，同事可能是天真了点，都是人精，没省油的灯

而且把自己当做主体看的话

我的追求自始至终是要沉浸地玩游戏，谁影响我开心玩，我就想办法让这人不影响我

跟我玩过游戏的人也知道，我喜欢讨论，但从不喜欢被人教，喜欢自己想，有自己的玩法，输了也不赖别人，输了我会迭代，迭代输了继续迭代，看着看相对客观的攻略，气馁了就不玩歇会儿，换个别的游戏玩。重要的是专心迭代发现规律的乐趣

这么一复盘，思路清晰多了

另外，我发现，正常情况下我对别人的需求程度确实非常低

那么，我真的需要热闹的家庭嘛？

因为最近发现生的那场心病似乎痊愈了，连带着身体也好多了

那种痛苦的感觉不知道从什么时候开始就不见了

说厌世的伙伴，虽然没来得及明白你描述的是哪种感觉，但希望你能早日找到方法让自己快乐起来，虽然我不祷告，但会默默祝福你哒，可能我的痊愈也有认识你的成分在吧

晚安