小微型企业未来发展的路子有哪二条？

小微型企业未来发展的路子有哪二条？

主笔 / 伟凡   责编 / 兰婷

这是 老周润伟志 第85篇原创文章

时间进入2023年春节以后的第一个工作月，相信每人在这个月都有很多的收获。

也发生了很多的事情，同样每个人经过自己的努力也有很多的感悟。

在这个月当中，我收获是很大的，第一就是慢慢的把我的思维和认知已经有一个新的突破和提高，

其次是公司的运营发展慢慢的进入了正轨，节奏已经被打起来了。接下来就是每天年复一年，日复一日的日拱一卒，坚持去做。 

前两天见了几个比较优秀的朋友，我们讨论了一下公司的未来发展的路径是什么样的。像在不同的公司，他们对人才的培养，公司的发展方向是怎么样进行取舍。

我们认为以后公司的发展倾向于两种模式，一种是大公司，规模相对较大，用团体作战的方式来进行营销策略的设定，公司日益强大，加强集团化的运作，开更多的分公司，招聘更多的销售人员，开辟更多的航线。

另外一种就是一些中小微型企业。

小微型企业也有两种方式，一种就是接受大公司的改编，

一种就是在一小块领域里面做到极致，在那一小块领域里面做到自己是最专业的。

我们乍一听专业好像是一个名词，好像是一个形容词，其实在我的认知里面，”专业”它是一个动词，它是不断变化的动词.

因为专业它是一个相对的概念，它是一个比较的概念，你专业我专业，你不专业我不专业等等。

专业它是一个动词，相对应的每个人的能力是有边界的.

如果我们在这个领域里面一直的深挖，你会发现路会越走越窄，长期坚持下去，你就会形成专业。

专家，就是在一条很少有人走的路上面，路越走越窄，那么以后公司的发展就是这两种。

现在我们也看到有很多大公司，他们有大的培训室，里面可以容纳70到100人以上的规模，是为了内部的员工的培养，从这种规模来看，说明他们对自己企业内部的文化教育和建设，对人才的培养是倾向于一种模式化的，寻求共性的人才培养的方式。

小微型的企业，则是最终选择以传帮带、师徒制的方式运行。

如果以传帮带、师徒制来培养员工，我们心里作为担任师傅、担任公司老板、创始人的思维来讲，心里就要有很清楚的一个概念，所有的孩子的成长都是以离开父母的身边为基础的，父母对孩子的教育一定是把孩子培养出拥有完整地独立性，把孩子推上社会，为了分开而培养教育，进行投资的。以期将来，孩子有所作为，能够反哺家庭和整个家族，让整个家族越来越好。

如果从这一个角度来讲，如果师徒制的，传帮带的方式去培养员工，是不是也是最终是为了分开。

如果能够有这种清楚的认识，当我们徒弟式的员工，传帮带培养起来的人，他们要有更美好、更广阔的前景的时候，我们内心的期望值就会降到很低，早就已经有心理准备，就不会说反目成仇，认为对自己忘恩负义，不知道知恩图报。

这种心理都是不要有的，它不健康。

如果你选择使用或者采用师徒制、传帮带的这种结构去培养员工，要保持一份良好的心态去应对以后可能发生的各种情况，当我们在培养员工的时候，要因材施教，有教无类，能够针对他的特点，他本身的能力，本身的性格特点，去启发他们，让他们学会思考。

希望在师徒制的模式中，我们抱有更美好地相互期望当中，大家能够把个人心态交流调整的更好，从而能够发展的更好。

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