OKR如何用于「远程办公」？

如果你们打算或已经开始在家办公，OKR 将成为员工实现自驱、提升效率的得力帮手。

1、如何管理在家办公的员工？

核心在于“形成清晰的目标管理体系”，从公司目标、部门目标、到个人目标，上下公开透明一目了然，每个人可以随时查看上级和同事的OKR。

OKR不是被迫接受的任务，而是自身价值的体现。将自己融入到团队目标之中，工作的结果才真正有价值。你需要不断思考三个问题：

我的目标与组织的目标一致吗？

我的目标实现了，能为组织带来什么贡献？

我能为同事提供怎样的帮助？

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2、如何提升员工自我管理能力？

核心在于“自驱力”，我们知道员工内驱力激发效果 = 目标价值×目标实现可能性，所以当一个人极其认同自己的工作目标，并且实现这个目标能让其感受到自身价值的时候，自驱和专注不再是难事。

另外，OKR因为公开透明，看到他人目标在持续更新，对自己也是一种鞭策。OKR写在工具中，就代表了一种承诺、一种责任，也能从心理上激发自驱。

3、如何保证工作结果交付？

在家办公意味着你和团队成员无法当面交流，为了保障结果，及时目标进度更新、快捷检查目标进展是非常有必要的。

一来，这有助于你根据组织内外部环境变化及时对工作做出调整，保证你和其他成员始终朝着一致的目标前进；二来，这样做有助于你将自己的注意力持续放在工作上，当阶段性的工作进展促进了目标的达成，你的工作价值得到了体现，积极性也将大大提高。

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4、沟通协同如何做？

在家办公模式之所以能被越来越多的组织和个人接受，离不开相关技术的发展。善用工具能有效提高在家办公的效率。OKR协同不是传统意义上的即时通讯软件。而是以OKR为媒介，产生有效的沟通。

• OKR是每个人的工作名片，代表员工本阶段工作的重点，摒弃了大量用于信息同步的会议
• 协同要落实到OKR上，OKR之间的依赖关系写在系统上，直挂且便于责任追踪
• 在OKR工作产生交集的位置，进行提醒与沟通，释放低效的群聊
• OKR鼓励员工自下而上表达自己的想法，这需要管理者更高水平的引导技术，不过吱序也提供了线上视觉协同会议，工具加持，多样化的信息表达方式，大大提升了居家办公环境下的线上会议效率。

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