每天学一点OKR：什么是OKR落地的预热期？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

什么是OKR落地的预热期？

OKR是看似简单，用起来没那么容易的工具。OKR是动态战动态，OKR通过改变组织的行为特质从而提升组织的效能，OKR让我们更加的聚焦和协同，自上而下和自下而上的有机的连接在一起。

OKR落地分为四步骤，第一步，预热期，第二步，试点期，第三步，复制期，第四步，推广期。

今天我们重点讲一讲OKR的预热期。

OKR预热期起到了一个铺设和转境的作用。

它分为五个维度，第一个维度叫协谈，第二个维度叫做分析，第三个维度叫做导入，第四个维度叫做工具，第五个维度叫做复盘。

协谈，我们通过裸心会，产生一种融入效应，让每个人自下而上对组织的目标，对组织的战略，对公司现有的业务做一些深挖，做一些不断的深层次的交流。

分析，首先做一些认知层面的分析，对现有的业务进行深挖，对过往的业务进行一些萃取和总结，对未来的业务进行一些展望；

导入，首先要有模型效应，将OKR的工具和应用场景有效的导入，让大家能感知到OKR整个的思维逻辑和工具应用的场景；

工具，主要使用的是思维效应，我们从传统的KPI时代的固定型思维要转要转变成成长型思维。我们要更加的聚焦，采用的工具是鱼骨图的方式，聚焦那些最重要的问题，将最重要的问题进行效的分解，议题树和逻辑树。

复盘，所有的人都要有一种参与效应，每个人都要有自我的价值贡献，并且相互之间的协同。在预热期中的复盘效率是非常明显的，让大家为一个共同的目标而持续的努力。

为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。