中建安装召开水务业务推进会

6月28日，中建安装在宁召开水务业务推进会，贯彻落实中建集团“双碳”工作研讨会及对抽水蓄能电站业务有关部署，分析水务市场环境，总结前期经验优势，谋划部署下阶段重点推进工作。集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋出席会议并讲话，集团副总经理相咸高主持会议，集团副总经理赵喜顺参加会议。

周可璋指出，水务业务是基础设施板块的重要组成部分，是支持经济和社会发展、保障企业生产与人民生活的基础性产业，也是集团规模稳健增长，实现转型升级、提质增效的重要增长极。作为集团主营业务板块之一，中建安装深耕水务环保领域30余年，先后参建全国140余个市政水务项目，日净水处理量达1500万立方米，日污水处理量达1200万立方米，在水资源保障、水生态治理、水环境提升等领域积累了丰富的项目业绩和实践经验，形成专业核心竞争力。当前，水务业务市场广阔、增量可观，集团上下要牢牢抓住政策红利，充分发挥专业优势，坚定不移拓展水务业务，拓宽产业链，为集团构建“高精优强”发展新格局创造更加有力支撑。

就如何抢抓政策机遇，统筹区域资源，发挥专业优势，做强做优水务市场，周可璋强调四点意见：

要坚定发展决心，抢抓市场机遇。提高思想认识，高度重视水务业务发展，接续奋斗开拓，巩固专业优势，聚焦优质项目，打造行业标杆；做好市场分析，加强地方对接，系统梳理并用好重点市场的稳增长政策，主动争取有利的市场营销条件；加快开拓步伐，超前谋划布局，强化项目策划能力，确保一批重点水务项目尽快落地，带动市场全面突破。

要夯实发展基础，巩固行业地位。发挥传统优势，总结提炼管理经验，形成核心技术成果，培育成熟人才团队，建立专业管理体系，积累丰富合作资源，以优质履约拓展二次市场，致力水务业务向绿色化、数字化、智慧化转型；创新营销模式，聚焦应急水源、农村污水、河道治理、管网改造、海水淡化等领域，突破固有思维，创新营销模式，实现规模快速增长；坚持系统联动，各系统部门要为水务业务拓展提供全方位资源支撑，补短板、锻长板、培新板，打造差异化竞争优势。

要聚集优质资源，做强区域市场。找准发力方向，结合所在区域特点、产业布局、专业优势，选好细分市场，瞄准重点项目，尽快实现突破；做好示范引领，排头单位要做好牵头引领，总结项目经验，共享经验做法，各单位要强化对标学习，通过打造属地水务样板工程，持续提升市场占有率；加强区域统筹，两级总部和区域总部要发挥引领服务作用，细化工作指导，合理分配资源，扶优扶大扶强，以服务企业整体利益为导向，提升市场竞争能力和品牌影响力。

要压实主体责任，明确发展指标。系统规划目标，明确整体目标和分解指标，充实营销人员，压实主体责任，落实目标项目；重视过程督导，定期召开推进会，对重点区域、阶段性目标、重大项目推进情况进行督导，完善考核机制；推动项目落地，聚焦高端项目，加强协同作战，注重标准细节，确保组织策划到位、过程推进到位、措施落实到位，全力攻关一批有影响力的重点项目。

周可璋强调，要贯彻落实中建集团抽水蓄能电站业务推进会精神，加强顶层设计引领，跟踪水利水电业务，特别是抽水蓄能、防洪减灾、河道治理等重大项目信息，尽快获取高等级资质，积累相关业绩，加快科技攻关，探索商业模式，培育专业团队。

会上，市场部负责人从专业领域和区域市场两个维度作水务市场形势分析报告，提出具体目标和举措。南京公司、华西公司、华北公司、南方公司4家子企业代表结合当前行业形势、发展成果和规划举措进行交流发言。

集团市场部、投资部、基础设施部、科技与质量管理部、人力资源部、党建工作部相关负责人，3个区域总部、8家区域公司、1家专业公司主要领导、市场营销分管领导、市场部负责人及相关人员共计203人在主会场和11个视频分会场参会。

供稿：中建安装