强盛财富集团：管理者一定要做到三抓三放

管理者必须实行"三抓三放"的原则。首先，要抓住人才，因为没有人才的培养，组织就无法壮大。管理者最重要的工作就是培养人才。

其次，要抓住流程。拥有了人才，但这些人应该如何行事呢？我们不能凭借感觉或主观意识，而应该按照既定流程进行工作。麦当劳之所以强大，就在于其完善的流程。

第三，要抓住制度。制度实际上为员工提供了工作动力，对吧？良好的奖励制度带来好处，而惩罚制度的良好执行则在激励员工的同时也对大家施加约束。这是我认为管理者应该抓住的三个要点。

那么，管理者应该放下哪三个事情呢？首先，我认为他们应该放下高姿态，不要让自己摆出高高在上的姿态。相反，应该与团队打成一片，与大家建立亲和力，并激励他们。

其次，要放下手中的权力，将资源交给一线员工，让他们有充分的发挥和创造空间。

第三，要放下个人身份的架子，与大家一起奋斗在一线。如果对一线工作情况一无所知，只是在办公室盲目做决策，就容易形成官僚主义。

所以，只有做到这三个抓住和三个放下，我相信每个管理者都能成为出色的领导者。