第一讲 OKR的基本理解和缘起

1) 首先我们谈谈OKR的基本理解

a) OKR已经不是新概念了，但我还是要稍作解释，以便我们有一个很好的共同基础，以便后续延展。

O是objective, KR是key results. 即目标和关键结果，所以OKR也要目标关键结果法

字面意思似乎我们得到认知，那究竟什么是OKR？简单来讲，O解决的问题是“你到底想要什么”， KR解决的问题是“到那时，你用哪些关键结果来判断和评估你要到了“——KR就是判断你成功实现目标O的评估标准和判断依据。

b) 举例说明：

如果O是“2年内开发一款性面对中低端消费者的高性价比的电动车“，那么KR可能就是成本、外观、可靠性、售后服务等方面的关键指标。

如果O是年度达成8000万营业额，那么KR可能就是新产品A销售额，老产品销售额，新客户销售额，M市场销售额等关键结果。

c) 我们能够感知，后者KR就是判断前者O是否有效成功实现的关键结果、判断依据。

2) 接下来我们聊一下OKR，发扬、发明，发源

a) OKR来自于哪里

关于这个问题，我们要回溯到上个世纪70年代，那时英特尔的CEO格鲁夫要带领英特尔进行一次关乎公司生死存亡的战略转型。

面对日本公司在存储器市场的激烈蚕食和竞争，经过审慎思考，格鲁夫决定放弃存储器市场，走向一个更有未来的领域——处理器。这相当于放弃存取器市场的龙头地位，转而进入刚刚发起的微处理器市场。

我们都知道，越是成功的大公司，进行业务战略转型，成功的概率就越低，最高也就不过2-3成的胜算，有多少大公司死在了这个点上，比如著名的案例柯达相机、诺基亚手机等。

格鲁夫作为公司的CEO自然也是十分清醒，他在想要用什么方式来帮助英特尔实现这样的重大战略转行呢？他发明了一种管理方式——IMBO，既英特尔的目标管理，I是英特尔的英文字头，MBO是目标管理的缩写。

他通过IMBO实现了英特尔业务转型中的战略性聚焦，将公司资源聚焦在少数重要的战略性决策上，同步工作重心，保持上下同欲，激发横向协同，使得英特尔成功地走上微处理器生产商的巅峰，从而奠定了因特尔在PC行业的领导地位。

b) 英特尔是OKR的发明者，那么将OKR有效传播发扬光大的是谁呢？

我们要提到原Intel（英特尔）副总裁约翰杜尔，现KPCB（美国最大的风险基金之一）全球CEO，他离开英特尔后将英特尔目标管理法，用于自己的投后管理，并在1999年成功说服谷歌CEO引入并推行。

在这里OKR得到了发扬光大，并且风靡硅谷众多企业，如：Facebook（脸书）、Twitter（推特）、微软等。

大概在2012年左右传到国内，先在今日头条、知乎、360等互联网公司。2021年似乎是OKR进入到爆发的一年，不仅仅互联网行业，传统行业也在实践OKR，比如万科地产，中国电信，博世汽车等等。

c) 而如果你要问格鲁夫，是什么激发了你发明并运用IMBO—即后来的OKR呢？

他一定会回答，德鲁克的目标管理。1954年，德鲁克在《管理的实践》中正式提出了目标管理的概念，并做了重要的论述。他说，目标管理如果离开了自我控制——自我管理，那仅仅是故事的一半。OKR作为目标管理的工具，忠实地践行了这一理念。将目标管理和自我管理做了很好的结合。

而从另外一个角度讲，如果应用OKR时，没有对目标管理和自我管理的深刻理解和认知，那么OKR的应用，可能会象此前其他管理工具一样，流于形式，最终无疾而终，并且会对团队管理起到相反的副作用。

大家会想“又整一套新的东西来管理我们，换汤不换药“，中基层管理者在管理上的麻木和无感式顺从，会极大地伤害员工的积极性和能动性。

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以上我们知道，OKR发源于德鲁克，发明于英特尔，发扬于谷歌，那么OKR为什么能够传承并得到流行呢？OKR的核心价值是什么？应用场景在哪里？请听第二讲，OKR的四大价值和应用场景。