每天学一点OKR：OKR的由来

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR的由来

1954年，管理学大师彼得·德鲁克开创了目标管理（MBO），我的老东家英特尔在1976年的时候，当时的CEO安迪·格鲁夫把MBO引入到了英特尔，OKR是在英特尔孕育，在谷歌长大。

安迪·格鲁夫是一个什么样的人物呢？他曾经写过一本书就代表了他的所有特质，这本书的名字叫做《只有偏执狂才能生存》。在安迪·格鲁夫时代，他更加强调的是执行力，他曾说“完成大于完美”。

英特尔是一家什么样的公司呢？既要效率又要效果，原因在哪里呢？就是摩尔定律，18个月集成电路就要迭代、性能要倍增。

曾经在英特尔工作多年的约翰·杜尔在1999年来到了硅谷，认识了拉里·佩奇，把这套工具带到了谷歌。谷歌是一家什么公司呢？

谷歌是一家工程师文化、数据驱动的弹性组织，在这样的土壤上，这套特别绩效管理法慢慢的生成了今天我们市面上大家看到的OKR，Objectives and Key Results。

OKR处处都体现了个人价值的涌现跟集体的协同，还有无限的创新思维对组织带来的巨大的贡献。