能力结构对应的好习惯，学习笔记（下）~

策略管理的好习惯：刷新排序

高管给了个目标，要去思考为什么是这个目标，然后对手上的事情重新排序，什么事重要什么事不重要，只围绕在有战略价值的事情上，去做策略

每年的事情优先序列跟去年的应该是不一样的——意思就是这个意思

脑回路里面不断的刷新排序是很重要的能力，否则组织耗散、落地艰难

其实这个底层也算是要“与时俱进”，不要“墨守成规”

学起明以后，刷新战略排序，就能进入良性循环，砍目标，有时间，学起明，思考质地和做事效率发生质变

驾驭业务小引擎的好习惯：迎难而上

这个事情好有难度啊，因为难才有壁垒，长板和稀缺价值，决策是做，迎难而上，无论成败反正都是赢家

其实自己的难，真的是也没那么难

业务引擎抬升的高度，就是自己建的壁垒

跨部门协作的好习惯：成人达己

如果光看自己的好处，自己的损失，眼光只那么点儿，没点格局，上去了也坏事

要看对他人的好处，他人的损失，这就是有格局吗？

改变一切的习惯：定期复盘

事情做成了，是因为什么，哪些不足，事情没做成，为什么，怎么才能做成

最佳实践好在哪里，别人踩的坑自己能借鉴吗

嗯，这个我有^_^

复盘一个点，围绕事——围绕目标，而不要就觉得自己哪里有问题要调整自己，这其实是正确归因，事没做成，因素很多，而就去归因自己的某个点是很片面的，觉得是自己懒，然后就让自己勤快什么的——其实设定目标，要有空间时间角色关系的范围，自己哪哪不好，这个其实范围没界定，就没法改，就无从迭代，也不是目标导向的

所有是事为先，人为重，就是目标第一，然后才是目标下的人的问题

哪些是毁掉人一生的坏习惯

纠结/拖延的，没有机会——其实这个就是停留在认知，或者说是虚知的层面

懒惰，看到机会又觉得太麻烦——这就是有决策没行动

蛮干/伪勤奋，每天感动自己——这其实就是没有用1000小时获得优质认知和好方法就“笨功夫”

自私/不负责任，觉得世上都“坏人”，只能靠自己——忽然想到白飞飞她们家。。。这其实就是见众生不行，人脉没有，做不了事的

自嗨的，心智低——这其实是理解级啊，觉得自己见识高就能自恋高位了

随波逐流的，没有清晰的目标，无知之人常立志——这是目标和目标感

都怪你，错的永远是别人——这个就是归因模式

其实本质上，坏习惯就是在认知、理解、决策、行动、目标、人脉等这些段位表能力关键因素上很错误的方式，这样就会能力上不去

好习惯养成的三个步骤

第一，画出过去习惯的行为模式，从目标认知理解决策行动复盘，错误的模式，和应该调整成的正确的模式

第二，每天回来画小红旗，做到一次就给个，给个进度条

第三，每周给个小仪式

养成一个好习惯开始会比较慢，但是只要坚持会变快的——这个我知道^_^

回顾一下先

首先课程是受益的职场习惯，当时就在想，这个架构要怎么设，原来用的是段位表能力结构来对应每一个好的和不好的习惯做法，其实就是做法啦，因为做多了形成反射通道了，就成习惯了嘛，所以，就是每一个能力下应该怎么做，不应该怎么做，或者说是，把好的标准给定下了

这是度的概念吗？天啊，说到度，之前就很多次想到，度很重要，但是好难，我还以为自己今年内不会涉及到呢。。。现在想到了，而且，也想到了时间空间角色关系上划分等级，还有关键元素组合划分等级，这里又给了每个能力建议的好标准，我是不是该延展一下搞度出来

这好难啊！！我有点想退，但是肯定不能退，看看时间，今天后面两个小时，这1700字左右，就耗这个吧。。。。给自己个小甜饼吧，设定了个小奖励^_^

那自己做个迟到的课前思考

二段能力内容，好奇心，主动性，目标感，计划，业务能力，向上协作，团队协作

主动性是与我有关，才会去做，好奇心是好奇怎么回事，才会去研究，计划是必达，业务能力是卓越，向上协作是老板是来帮我的，团队协作是服务意识

那首先是怎么定义每个能力，然后在定义之下划分度

先回顾下原笔记，有想延展的先延展一下，然后再来搞定义和划分层级

目标感没想起来正确做法，原来是三思而后行，这个词现在觉得无比美妙，而且还有了思的思路，真是开心啊，最近觉得没想清楚的也差不多行了，关于对于剧和小说的幻想，其实还是现实比较有趣，还是从喜欢的故事里抽取自己喜欢的底层逻辑有趣，短时间内反正就是休息的时候看，等看完了写文，所以，也不用浪费时间纠结了，目标是健康和能力成长，资源是现在拥有的认知结构和客观条件不错，策略就是学和学以致用啦~

短期不用想了，下一阶段再说喽

计划管理是目标必达，目标不可放弃这个记得是专业度分级的及格线，计划的确是见天地中的，业务能力

业务上追求卓越，这个就是及格线之上分级的标准，以什么为达成的具体标准——看来我的认知们串起来了，开始时模糊的想法是正确的^_^

节奏感的张弛有道，其实是计划的一个原则，计划现在有了两个原则，一个是目标必达，一个是道法自然——健康和工作同等重要

向上协助的做法是定期汇报，等我跟职场前八周和补救那个结合起来思考一下

前八周，主动问目标，复盘，然后汇报，金灿灿的机会场景是开会汇报、部门会汇报、偶遇汇报——行吧，原来这就是向上协助的准确定义，ok了~

团队协作的做法是荣辱与共&服务意识，这是怎么界定的，两个范围，一个是团队整体，一个是业务链环节之间，ok

任务协调的做法是换位思考，自己之前的想法是团队目标，其实这感觉上面的叠加上去，团队整体，是整体对外，也是整体承受上面的目标，而队员之间，有业务上环节关系，也有非环节关系，有自己对外求助，也有外界对自己求助——过往自己梳理的空间关系没有白费啊^_^

最后是讲了具体的人性在协作上的应用——人性其实就是我以前的样子QAQ，争自恋高位，所以，要给别人这个位——自己是要达成目标，自己的资源又有限，那用这种策略来换取更多的资源，那不是很好的吗？自恋高位这种“面子”，端起来对目标没用，只要放下，就能换取资源，这样想，是不是就很通了？

说到这里就要说自己是真的，过去太傻b了。。。。

往事不用回首，往后看吧！

中层的能力内容，责任感，持续性，中期目标感，业务小引擎，小引擎节奏感，团队管理，向下协作，跨部门协作

这里只讲了几个，责任感这里给定义了，按时保质对相关人都有利，这也是原则、标准

小引擎是优化，也是追求卓越，调整困难

跨部门协作，这里是成人达己，跟基层的部门协作来对比下，基层的协作，团队整体——荣辱与共责任感，交付时服务意识，找人帮忙时考虑他人的利，这里跨部门协作类似的，考虑他人的利和他人的损失

还有一个策略管理——这个是一横五纵里面的结构，下次加入考虑了，策略要根据战略目标来刷新，这是一个持续升级的概念

在上面想了把每个能力都给定义下，正确的做法自然在定义之下，定义里面有维度，这个就可以分个层级，用来评估度，现在想想自己这个“宏大”的目标，也不免感觉惊吓自己。。。我要缓缓QAQ，一个个来

目标感的定义，三原则，目标、资源、策略，所以分层的时候，0/1也是可以的

主动性，好奇心，目标下，识别策略相关事情去行动？探寻事情的本质看看是否策略相关，其实不是这样的，主动性其实是在职场上的，就是工作范围内，有一些事情，要去好奇搞清楚本质，好去主动做，比如我就很好奇生意是怎么做的。。。

那这个其实可以说是工作态度的两个分类，有没有主动性，有没有好奇心，是不是就被动，是不是就画三八线

业务上专业能力，这个之前聊过，目标必达性，目标完成的标准

计划上，感觉跟下面有个保时、保质，相关人那个责任感也是可以把业务整体放一起

只是交付的范围不同，一个是部门交付，一个是个人交付

当然，这里加了个个人健康考量的维度

策略要根据目标来调整，那其实是目标第一，根据目标刷新其他所有认知到复盘的内容，策略只是其中一个，所以到了中层，见众生的边界是策略，高层见众生的边界是目标，重点前者思考的是策略，目标领导定，后者自己定目标，下属做策略，但理解目标是第一步

对个人来说，也是如此，思考自己的目标是第一的

见众生其实就是协作，情时位势度理利这几个点可以了，等后面搞晨练的时候再延展

差不多就是这样了先，脑浆耗尽

over~