【通知】专栏及配套资料更新：华为流程、产品经理、战略管理、IPD
截止目前，本号已上线四大干货专栏，内容涉及：
01 华为流程体系（图文+视频）；
02 硬件产品经理（图文+视频）；
03 BLM 战略方法论（图文+视频）；
04 集成产品开发 IPD 体系（图文）。
注：专栏配套资料也同步更新，已付费的学员请直接添加并联系运营微信获取资料。
四大专栏具体内容如下：
01 华为流程体系专栏
主要介绍华为的几个核心业务流程。
主要包括：
产品及研发领域的 IPD 流程；
市场营销侧的 MTL 和 LTC 流程；
供应链侧的 ISC 流程，以及售后服务ITR流程等等。
通过这些流程串起了整个企业的运营体系。
内容更新情况：
001-华为流程体系：开课介绍（含视频和PPT）
002-华为流程体系：流程介绍（视频&PPT）
003-华为流程体系：IPD流程（含视频和PPT）
003-华为流程体系：IPD流程框架-完整版（含视频和PPT）
003-华为流程体系：IPD流程之敏捷开发-完整版（含视频和PPT）
004-华为流程体系：MTL流程（含视频和PPT）
005-华为流程体系：LTC流程（含视频和PPT）
006-华为流程体系：ISC流程（含视频和PPT）
007-华为流程体系：ITR流程（含视频和PPT）
008-华为流程体系：MPP流程（含视频和配图）
009-华为流程体系：流程架构（含视频和配图）
010-华为流程体系：DSTE流程（加餐）
011-华为流程体系：IFS财经服务流程-完整版
012-华为流程体系：质量管理（加餐）（更新中）
013-华为流程体系：流程架构OES（完整版）
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02 产品经理进阶专栏
主要介绍硬件产品从构思到量产的全过程。
涉及市场洞察、需求挖掘、产品设计及开发流程、产品方法论等内容。
虽然每种产品都有其独特的需求，但总体的开发过程、原型设计，以及生产的流程都是相似的。
课程提供了一套通用的设计开发指南，力争提高读者的职场或创业技能。
配套内容：《硬件产品经理：从入门到精通》。
配套活动：《书籍+专栏+资料包》。
内容更新情况：
001-产品经理进阶：开课介绍
002-产品经理进阶：产品经理简介
003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（一）
003-产品经理进阶：产品经理所需具备的核心素质（二）
003-产品经理进阶：一份为创业者准备的商业模式作战指南（加餐）
004-产品经理进阶：产品经理的进阶路径
005-产品经理进阶：产品开发时间表（一）
005-产品经理进阶：产品开发时间表（二）
006-产品经理进阶：产品成功四要素
007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（三星PLC流程）
007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（二）
007-产品经理进阶：产品设计及开发流程（IPD流程）（完整版）
008-产品经理进阶：产品生产制造（更新中）
009-产品经理进阶：IPD项目管理流程（完整版）
010-产品经理进阶：BSC方法论做复盘
011-产品经理进阶：硬件产品经理从入门到精通PPT
012-产品经理进阶：物料编码方案
013-产品经理进阶：产品经理职责PPT
014-产品经理进阶：产品命名规范
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03 华为战略方法论专栏
业务领先模型 BLM 俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究。
BLM 本身就是一套完整的战略规划方法论。
本期课程专栏结合市场管理 MM 方法论，打造可落地执行的战略规划流程。
同时，本专栏也是产品经理专栏的延伸内容。
内容更新情况：
001-华为战略方法论：开课介绍（含视频和PPT）
001-华为战略方法论：为什么要构建战略思维？（图文）
001-华为战略方法论：BLM模型开篇（图文）
001-华为战略方法论：BLM模型的进化过程（图文）
002-华为战略方法论：差距分析（含视频和PPT）
003-华为战略方法论：战略意图（含视频和PPT）（完整版）
004-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（图文）
004-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（二）（图文）
004-华为战略方法论：BLM模型之市场洞察-五看工具篇（三）（图文）
005-华为战略方法论：BLM模型之创新焦点（含视频和PPT）
006-华为战略方法论：BLM模型之业务计划（含视频和PPT）
007-华为战略方法论：BLM模型之关键任务（完整版）
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04 IPD 进阶 100 例专栏
由于 IPD 体系涵盖的内容非常庞大，特开此专栏梳理 IPD 涉及的相关工具、方法论 100 篇。
后续会结合学员的实际需求情况，可以酌情分享业界新星科技企业的最新实践经验。
内容更新情况：
【第01例】工具 | IPD术语合集（400+）
【第02例】CDCP | 概念决策评审点
【第03例】PDCP | 计划决策评审点
【第04例】ADCP | 可获得性决策评审点
【第05例】IPMT | 集成组合管理团队
【第06例】PMT | 组合管理团队
【第07例】PDT | 产品开发团队
【第08例】TR | 技术评审点
【第09例】版本管理 | 版本命名规则
【第10例】项目管理 | 禅道项目管理系统
【第11例】需求管理 | 需求管理模型
【第12例】敏捷管理 | Scrum 燃尽图
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