汇通盛世商品交易中心 需求确认

需求的产生，通常是产品经理通过竞对分析、客户调研、老板建议等方式获取。需求获取后会经过甄别、筛选，然后进行需求策。在大多数敏捷开发环境，聪明的产品经理会先针对那些看起来ROI高、且貌似又不是太清晰的需求进行澄清确认、策划落地。

但需求确认的方式，如果只是口头沟通未免有些低效，尤其如果是做B端业务系统的话，单纯口头沟通会导致沟通成本增加。

俗话说，一图胜千言。所以在需求沟通时，可以快速绘制一个框架版原型图，然后带着业务流程图、原型图去跟客户沟通，就会事半功倍，既体现效率，还能帮助产品经理快速确定后续需求范围和策划方向。