商道即人才之道——李春杰（格恩商道专注人才专业20年）

格恩集团创始于2003年,先后在北京、上海、深圳成立总部,全国有11家运营中心及加盟机构,业务辐射美国、新加坡等。

主营企业咨询、企业幸福心学、投资资本、企业内训专业服务。格恩集团所属品牌有格恩商道、商传、澳塔等品牌,服务了国内诸多优秀 企事业及行政单位,成功导入企业人才系统、企业运营复制(内训)系统、心学教育及资本股权投资等项目,获得了高度认同和赞赏,因此也奠定了格恩集团行业领域中的卓越口碑。

李春杰于2010年成立格恩咨询,专注从事专业21年,企业经营咨询、人才咨询13年。13年来咨询辅导全国几百家企业,研发出一套成熟的企业管理系统——《企业人才系统》。

企业人才系统就是激活人才、激活团队,不依赖老板个人能力、提高人效,为实现企业战略目标及运营结果的企业管理系统。企业人才系统建设分为三大板块层级,顶层板块+机制板块+实施板块,三个层级内容缺一不可,而且还需按一定的顺序去做。 

格恩商道企业人才系统咨询创始团队均深耕20年以上的实战专家,部分师资源于北大纵横、普华永道专业咨询出身。

格恩商道咨询具备丰富的项目成功案例经验,咨询辅导及高阶个案深入浅出,通俗易懂、专业务实、实操落地。咨询方案兼具前瞻性、实用性和落地性,为客户提供切合企业自身实际情况的个性化解决方案。

高薪酬不一定能激活人才;员工不等于人才,员工只是在做事,但人才在做高效的事。人才是喜欢跟着有梦想、有标准、会分钱的企业合作。

老板有能力属于个人英雄,团队有能力企业才有竞争力。现代的中国民营企业,必须“回归基础管理、强化企业内功”,建立完善的内部管理系统,方能应对和跟得上经济危机和市场环境变化,企业才能持久、健康的发展。

想要根本性的解决企业经营管理难题、破解企业人才困惑,企业必须系统化、专业化的建设企业人才系统。