管理，就是搞好“7个分”

管理实学100招之管理就是搞好“7个分”

管理，或者说当领导的，工作重点其实就是7个分：分工、分责、分权、分钱、分名、分人、分未来。当你把这些“分”好了，你的团队一定越来越厉害，你的企业发展一定会越来越好。

一、分工

只有明确分工，才能从“大锅饭”中解放出来，才能从具体的事务中解脱出来，如果没有分工或分工不科学，很容易造成一种后果，那就是高层在想中层的事情，而中层领导每天忙忙碌碌，只会去干些具体工作，结果员工们倒是舒服了，天天混日子，这其实是分工不好产生的结果。

二、分责

传统管理者认为，这里的“责”，是岗位职责，做法是责任到人，每个人都有责任，出事以后有人负责，而不是最高领导或“集体”背“黑锅”。但是，我更要强调说，这个“责”除了岗位职责，更是一种责任，一种使命，一种始终不渝的进取心。当一个人从内心深处觉得自己的工作真的很有价值，很有意义的时候，他的负责程度和敬业程度都会上升到一个新高度，其干劲也是发自内心的迸出。

三、分权

管理者不要把什么都握在自己手里，责任分给下属，同时一定要配上权利，责与权，一定要对等。经济权，决策权等，都可分。分权既是提高人的效率需要，更可提高组织效率。

四、分钱

当领导的万不可把钱看的太重，即使所有的钱都是你自己的，也要分出去，只有将好处分出去，让大家共同成长进步，这样做，大家才会有內驱动力，才会不断努力，不然到最后会陷入到一个尴尬境地：有本事的人，内心欲望得不到满足，于是，走了，留下来的人都是没有本事的人，如果这样，一定是把路走的越来越窄了。

五、分名

有些名誉，不要贪为己有，可以分给相关人员，以调动更广泛人员的积极性。

六、分人

分人的意思就是将合适的人放在合适的岗位，让其发挥合适的作用。有些人在这个岗位上，什么都干不出来，但是换个工作岗位以后，立马生龙活虎。有些人和这些人在一块工作就是不开心，就是不能发挥主观能动性，但是和另外的人一块工作之后，立马就很开心，立马就很有动力。分人是一项技术活，也是一门领导的艺术。

七、分未来

一个有活力的，充满激情的团队，必然是每个成员都觉得有未来的团队。管理者一定要学会给团队规划未来，塑造前景，让他们觉得前途光明，干任何事情都是有劲儿，这样才是一个充满生机和活力的团队,这一点能够做到的人非常非常的少，也是区分高明领导者与平庸领导者的重要指标之一。