重庆专业的薪酬体系设计咨询公司：企业薪酬体系设计步骤

重庆专业的薪酬体系设计咨询公司-博海咨询，是专业的薪酬体系设计咨询公司,提供薪酬调研与诊断、薪酬策略、薪酬结构设计,薪酬体系搭建,薪酬管理方案等薪酬管理设计咨询服务,为企业量身定制薪酬体系设计方案,

合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对外具有竞争力”。

企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企业在不同的发展时期战略对薪酬管理体系的要求不一样。

企业薪酬体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。

薪酬体系设计的主要内容

薪酬体系主要包括薪酬类型、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制和薪酬政策管理五部分内容：

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薪酬类型

薪酬类型是根据岗位层级、岗位工作性质设定和划分的分类管理机制（与薪酬结构密切相关）。常见类型包括年薪制、岗效工资制、协议工资制等。

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薪酬结构

即“怎么发”。薪酬组成包括固定薪酬和浮动薪酬以及福利津补贴（企业年金、补充医疗、法定福利等）。薪酬结构是在既定薪酬水平匹配薪酬类型的固定浮动比例设置，一般来说管理层级越高（承担风险责任），浮动比例越大；业务属性越高（激励多劳多得），浮动比例越大。

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薪酬水平

即“发多少”。薪酬水平反映组织内部各类岗位和员工的薪酬分布，直接影响外部人才吸引（外部竞争性）和内部人才保留（内部公平性）。

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薪酬调整机制

薪酬调整机制包括整体调整（与物价水平、外部市场薪酬变动等因素有关，针对全员）和个体调整（与绩效考核结果、岗位工作年限、岗位变动、职级等，针对个体）。

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薪酬政策管理

薪酬制度规则的公开性和保密性的平衡把握，制度规则内部公开化和个人具体薪资保密绝对保密和绝对公开均有明显的优缺点。