南京企业管理流程梳理公司：企业做流程管理的目的

企业流程管理，简约来说，主要把控好几个方面：

1、通过缩短流程执行周期以提高工作效率；

1、通过缩短流程执行周期以提高工作效率；

2、通过精细化管理提高受控程度；

3、通过流程节点数量减少以降低成本投入；

4、通过流程节点把控提高企业效益；

5、通过流程优化管理提高资源合理配置程度；

6、通过制度或规范使隐性漏洞显性化或明晰化；

7、通过信息管理系统固化流程，减少执行中的波动；

8、通过配套制度文件的完整性、规范性来工作质量/服务质量/产品质量；

9、通过良好的质量提高顾客满意度，促进公司健康持续发展。

企业管理咨询公司主要通过对企业内部工作进行全面梳理、合理规范作业、减少成本浪费、降低不良损耗、提高工作效率、提升价值创造空间、优化服务质量、提供顾客满意度等一系列活动，从而也改变企业机构重叠、职能管理交叉、中间层次多、流程不闭环等。

使每个流程可从头至尾由一个职能机构主导管理，做到机构不重叠、业务不重复，合理减少节点，管理无疏漏，从而达到缩短流程周期、节约运作成本、提高工作效率、提升工作质量、扩大效益的作用。

济南企业管理流程梳理公司-博海咨询，企业流程管理将流程设计,流程引擎,表单,组织等模块的能力标准化,通过可视化的构建方式,实现业务流程建模,运行,监控,分析等流程全闭环周期管理,建立统一流程管理标准.