桥水基金的创始人瑞·达利欧，在《原则》这本书介绍了很多原则，价值原则，思考原则，生活原则，工作原则等等。这次我挑选一个决策原则介绍给大家。

学习如何有效决策

影响好决策的最大威胁是有害情绪，决策是一个两步流程，先了解，后决定。

很多惨痛的糟糕决定都是由于决定者未能权衡后续和再后续结果，而你当最初做出劣质的决策，印证了一个偏见的是决策的不良后果就会由其致命。

为了把综合分析做好，你必须

1、综合分析研究形式；

2、综合分析变化中的形式；

3、高效的综合考虑多个层级。（你以为我在第一层，其实我在第五层哒）

具体的是

a你能做的最重要的决定之一就是决定问谁。

b不要听到什么信什么。

c所有东西都是放在眼前更大，所以你应该跳出全局，过一段时间再来做决定。

d不要夸大新东西新工具的好处。

e不要过度分析细节。

把事件的结果列出来分析，按照质量的高低来分析。

比如一个蛋糕店的活动，这个事件引发了5个结果：

销量好

名气涨

会员增

现场乱

商品少

最高的两个结果是销售情况很好，下面两个结果是客人反映活动没安排好。

针对这些结果，开始分析如何改进。

谨记：

a始终记住改善事物的速度和水平以及两者的关系。一个月之内都改不了，那水平还真的是太差了。

b不必过于精确。粗略估算法是小学一年级下册就能学的。精确计算费时费力，还让你产生“完成了好多大事”的感觉，实际上，工作生活中的问题层出不穷，感觉到“差不多”的时候就可以了。

当你问一个东西对不对，而对方告诉你并不完全对，那他大致是对的。

c谨记二八法则，并明白那关键的二是什么。抓大放小，掌握关键的20%之后，事情就能非常顺利地做好决策。

d不要做完美主义者。完美主义者花太多时间关注细小因素，影响到对重大因素的考虑，把时间浪费在太细节的地方，通常只需要做5~10个重要的因素了解这些因素，对这个事情产生的影响之后。花更多的时间去决定这些小细节，所花费的时间和其产生的收益比例也有限。

想象自己是在玩沙盘游戏，或者是房产大亨、都市建造者之类的游戏。当你把上帝视角开到最大拉到最远的时候，你就会看不到各个建筑的样貌。当你点开每个建筑里面的详细信息的时候，你就会看不到全局地图。所以你必须凭综合考虑各个层次之间的视角转换。

人无远虑必有近忧，每天我们都在做这样的事情，人总在远大的目标和枯燥的努力之间切换。

人类，毫无改变

比如：高层次的全局：我要成为大文豪。

次一级的理念：我要把专栏文章写好。

再次一点的点：今年内要完成25篇读书笔记，写5万字以上。

再再次一级的点：我这周就要把《原则》读完，写好读书笔记，并编辑好发布。

基线以上的谈话关注要点基线以下的谈话关注分点。

当谈话者分析混乱令人迷惑的时候，通常是因为谈话者陷于细节之中没有概括能力。

b谨记决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。

例如，我是一个肥宅，我要减肥，但是我每天要吃快乐鸡喝快乐水，那这样的行为就是不一致。

根据预期价值计算做决策

简单来说，就是估算做出这个决策，如果是坏决策，你能接受多少损失。不可能所有决策决定都是对的，要先想好坏的结果。只要你对损失有承担能力，这也许就是个明智的决策，尽管你失败的可能性更大。

别相信直觉。综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识。（NO情绪）

最后，就是实践了。不带情绪分析，多练习就行了。

 

这就完了？

当然没有！《原则》这本书说得内容当然不止这一点。有兴趣的小伙伴可以自行找书阅读。

阅读才能涨知识。