华为是谁说了算？任正非：权力不在我，它在公司的流程里

桥水的瑞·达利欧在《原则》里提出一个“创意择优”的理念，他说在企业运营过程中要充分吸收集体的智慧，以实现决策的最大化明智，避免造成重大失误。

我们在企业管理中也常常是通过开会讨论来决定一件事，当然最后也还是老板拍板，但老板一般都要表现的“开明”一些，避免造成自己刚愎自用的形象。

 

那么，集体决策的机制到底好不好呢？

 

网上有个说法，“听大多数人的意见，和少数人讨论，自己做决定”，这样看起来是面面俱到，但归根结底还是老板说了算。

 

而在华为，任正非的做法是另外的原则。

一、“真理往往掌握到少数人的手里。倘若一味少数服从多数，常常会压抑、磨灭掉真理。”

 

任正非认为，公司的管理决策应该是“从贤不从众”，既不能一个人说了算，也不能所有人都要去讨论统一意见。

 

实际上，华为的决策体系是“民主决策，权威管理”，它的内涵是尽最大可能取得共识，然后不管意见分歧，只要做出决策，那就必须执行——是为权威管理。

 

任正非曾提到英国脱欧的例子，他说这么大的一件事，老百姓轻易就通过了。我们也看到，脱欧后他们又犹疑、反悔，这种事情简直太盲目了，根本不符合决策明智、利益最大化的原则。

 

这就是群体的盲目性，华为虽然学习了英国的管理制度文化，但对于它的弊端是摒除的。

二、在华为，任正非主导建立的其实是一个“精英”小团体的决策中枢机构，2004年，华为开始建立企业的决策中枢EMT(经营管理团队Executive Management Team)。

 

在这之前，华为一开始是任正非主导，后来任正非做“甩手掌柜”，让各路英雄自己发挥，然后再由任正非权威管理。

 

经历过这些过程后，任正非意识到个人的局限性和老板权威丧失后的混乱，他在请西方管理机构做咨询的时候，就主动通过制度约束来限制自己的权力。

 

这特别不容易，要知道，几乎所有的老板都不愿意让人染指自己的权力，何况任正非这样的强人。很多老板都在学任正非分享利益，可没有几个老板会真的与人分享老板的权力。

 

有的老板也许不服气，那你完全闭关一个月试试，如果公司仍然运转良好，你心里也放心，那就算成功。

三、我们不得不承认，时代变了，企业老板要认识到，不是企业离不开自己，而是自己离不开企业。要想与时俱进，你必须是过自己心里这一关才行。

 

其实所谓“放下”，意思是你要放下对权位的贪婪、恐惧和执着，只有心里真的放下了，你才真的能够拿得起。

 

毕竟，拿得起放得下才算真豪杰，才是有格局。

 

你看任正非，他说自己在华为是没有权力的，“我在与不在都不会有什么影响，华为一样会惯性前进，我现在也影响不了华为……”

 

那华为的权力在哪里呢？“权力在公司的流程里，我可以讲讲我的想法和看法，但不影响决策和规划。”

 

这才是无为而治啊。

四、当然，任正非说自己不能影响华为，那是谦虚的说法。要知道，作为公司创始人和20万华为人的精神旗帜，在华为谁还有比任正非更有威望和影响力？

 

思想权才是最大的管理权，我们要深刻领会这一点。

 

说这么多，是为了更好地理解任正非的意图和华为决策体系的基本面。我们可以在华为公开的信息里了解到，华为在法律层面有两个股东，一个是华为工会，一个是任正非。其中华为工会约有百分之九十九的股权，华为工会和任正非组成了华为股东会，而股东会是华为的权力机构，“股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。”

 

2019年，华为选举产生了115名持股员工代表及18名候补持股员工代表（任期5年），所以，任正非的权力确实是不在自己手里，他交给了公司选出来的核心团体。

 

这个权力架构保证了“民主决策，权威管理”的真正实现。

五、民主决策，权威管理，从贤不从众，这是华为非常独特的决策原则。它既规避了民主决策的局限，又保证了权威管理的效率，取得了权力结构的动态平衡。

 

“我们会越来越放开对正确问题民主讨论的环境，但是对不正确的东西我们会越管越严。只有对不正确的东西管严了，才可能有步骤有幅度地放开。如果控制不住，我们就不敢放松， 就只能管死。”

 

这体现了任正非的管理思想和态度。

 

另外，我们要注重这个“贤”字，这对“民主决策和权威管理”非常关键，从某种意义上，华为是一个人才筛选的机制，让“将军”、优秀的管理人才不断上位，以带领华为持续发展。根据事物的发展规律，大浪淘沙，精英人才会用事实和结果让自己脱颖而出，他们会成为企业的决策群体，这也符合企业的整体利益。

 

长江就是最好的无为而治，企业能够生生不息，民主决策和权威管理的平衡是基础。