KAIZEN—六西格玛管理的核心方法

KAIZEN—六西格玛管理的核心方法

改善（Kaizen），旨在改善整个企业的业务，是通过制定标准化的工作方式来完成的，据信这可以提高效率，并能消除浪费。

六西格玛管理方法，致力于发现可能导致错误的变量，从而专注于产品的质量，还包括：发现和消除浪费，从而提高生产速度和质量。

最终的结果是一致的，即使单词的本身没有表达出来，不过却暗示了这一点。精益六西格码的最终目标是：帮助改善业务。

以下是持续改善的改善循环的概述：

让员工参与进来

收集问题清单

鼓励解决方案，选择点子

测试解决方案

定期测量及分析结果

如果成功，采取该方案

不断重复

以下是用于改善的六西格玛模板：

定义：定义问题。定义目标，并包括陈述该项目原因所需的所有的相关信息。

测量：确保测量当前流程中的当前数据，并且不要忘记进行基线的衡量。

分析：问题的原因。这可以通过使用六西格玛工具（例如，根本原因分析，5为什么，帕累托图）来完成，这里仅举几个例子。

改进：通过获取在“分析”阶段找到的解决方案，查看如何运作。

控制：持续监控以跟踪这些改进的效果，如果发现有任何退步，请立即进行修复。只要有良好的监控，就可以轻松地进行日常维护，因此，我们会立即发现问题。