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《小强升职记》读书笔记

2021-05-14 14:50 作者:嘻嘻杂货铺  | 我要投稿

邹鑫 著

第一章 时间都去哪儿了

1 导致效率低下的一大原因是时间黑洞的存在,它一部分源于大脑倾向于做一些简单的事,比如休闲娱乐;时间黑洞是被动时间的合集,即那些无预期目标的时间使用。

2 通过建立时间日志可以很好地分析自己时间的投入与产出,提醒自己珍惜时间,同时找出高效时间段,并做时间段规划。

3 依据自己的价值观判断一件事的重要与否,确保在最高效的时间去做最重要的事,不要轻易被突发事件打扰。


第二章 无压工作术

一 四象限工作法

1 对事先分轻重,再分缓急,进行分类。

四象限工作法


第一象限:很重要且很紧急的事情必须马上完成,我们应尽量减少此类事情的发生。

第二象限:很重要但是不紧急,若置之不理就会发展为第一象限,应做好规划并投入大量精力,避免此类事件变为第一象限。

第三象限:不重要但是紧急的事,很多是没有多少意义的事,只会造成无奈的精力开销,应尽量减少此类事务,交给别人去做。

第四象限:不总要而且不紧急的事,多为休闲娱乐,打发时间,应考虑是否要进入此象限的事务。

2 第三象限工作法(猴子🐒法则)

猴子指一个人身上的任务,我们不应该去接收本属于别人的猴子而使自己十分的繁忙,运用猴子法则的重点:

①明确责任边界,这只猴子不是我的猴子。

②拒绝别人猴子的时候注意沟通方式,明确,坚决,不生硬。

3 第二象限工作法

将项目分解为一个个目标明确的小任务,并一步一步完成。

可以通过象限任务跟踪表来记录自己的工作情况,确保时间花在第二象限。

二 衣柜整理法

做事靠系统而不是靠感觉,通过记录要做的事,脑子里只要知道接下来做什么就好了,而不需要想着每天要做多少事。

1 捕捉(清空衣柜)

在工作生活中,将打扰任务执行的突发事件或者接到的任务以及想到的idea都记录到一个收集篮,保证执行中的任务不被打断。

①确保事件的及时录入。

②定时清空收集篮。

③收集工具随时可用。

2 明确意义(为衣物分类)

对收集篮中的事情进行处理,清空收集篮

篮子工作法

按照上图对收集篮中的事情进行分类。

①依次处理分类完的事,注意确保脑子里只装一件事,处理事情一次搞定不返工,处理完就做“下一个行动”。

② 将任务分解为多个行动,进度清晰,方便下手处理

③描述下一个行动:动词开头;内容清晰;描述结果,确保完成的质量;设定开始时间,周期,期限。

行动、任务、项目的区别

上述三者均是从“下一个行动”开始执行的。

①行动:可以直接处理的事情,决定他的下一个行动其实是决定处理时机,不同时间做会产生不同结果。

②任务:任务由多个行动组成,一开始需要将任务分解成行动,然后一个接一个去处理,不断执行下一个行动。

③项目:由多个行动组成,而且需要多部门协调完成,作为项目的负责人,工作重点不是分解任务并执行,而是沟通协调,让团队去做事,自己跟踪进度,把握全局

3组织整理(将分类的衣柜重新整理)

每日清单

将分类完的事情放入不同的清单,集合为效率手册。

4 深思(对衣物做到心中有数)

每天回顾:

①今天做了些什么?

②对哪些事情比较满意,对哪些事情不满意?

③推进了哪些重要的事情?

④明天的规划是什么?

每周回顾

①清空收集篮:让大脑清清爽爽。

②检视将来清单:近期有没有可以孵化的任务,有的话分解后加入行动清单;剔除不感兴趣的任务。

检视行动清单:有没有未完成的行动,上周干了什么,下周要干什么?

检视项目清单:项目完成度如何,要有什么结果,有无可修正的地方,有没有新的idea。

③检视日程表:根据日程表调节行动清单的每日行动计划。

④回顾一周的有道笔记。

⑤回顾年度目标,给自己打气。

5 行动(选择最佳方案)

从以下六个高度,从高到低规划自己的人生。

①原则:考虑自己的价值观,原则目标。

②愿景:近3-5年的目标。

我想要什么?

哪些人已经做到了?

他们是怎么做到的?

那时候我的工作和生活会是怎么样的?

③目标:一个阶段性的成果。

④责任范围:做好本职工作。

⑤任务

⑥行动 


第三章 行动时遇到问题怎么办

1 番茄工作法

①劳逸结合,25分钟一休息,短工作时间,高工作效率。

②结合衣柜整理法,尽量减少番茄钟中断的次数。

2 工作游戏化:分解工作任务并明确每一段的工作目标;建立自己的系统与规则;完成目标给自己奖励;改变心态,从“要我做”变成“我要做”。

3 做到要事第一

①简单、明确:谋定而后动,先将整体流程在脑子过一遍,明确目标,寻找可以简化的过程,而后再采取行动。

②即时满足:将要事分解,分解为一个个明确的小任务。

③不愿改变:在固定的时间做固定的事(要事),把要事做到尽可能好。

4 如何应对临时突发事件

①处理突发事件前先调整好自己的情绪。

②设立处理突发事件的底线时间,超出则改变预订计划。

③做事靠系统,不是靠感觉,平时的准备积累很重要。


第四章 养成一个习惯

1培养一个习惯首先要去找到一个内在的驱动力,知道自己为什么要去培养习惯,驱动力的作用>约束力。

2 再微不足道的成就也要大肆庆祝,培养习惯要给自己奖励。

3培养习惯不是一个人的事情,有人一起坚持会更加有效。


第五章 如何让想法落地

1 用九宫格平衡人生:人生除了生活和工作还有许多东西值得我们去拥有,例如情感、小梦想等,将他们填入九宫格中,可以全面的规划人生。

2 用SMART法则厘清目标

S-specific:明确性,目标一定要明确

M-mearsurable:可衡量性,有一个实现目标的标准

A-attainabe:可实现性,可以通过努力实现的

R-relevant:相关性,完成目标对自己有一定帮助

T-time:目标完成有截止期限

3用思维导图梳理计划

4用甘特图掌握进度


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