ISO9001六个主要程序

ISO9001制定的质量管理体系标准，它要求组织在实施质量管理体系时遵循六个主要程序。

这六个主要程序是：质量管理体系的建立、质量手册的编制、质量目标的确定、质量计划的制定、质量手段的选择和实施、质量管理的评审。

下面将详细介绍这六个主要程序。

一、质量管理体系的建立

质量管理体系的建立是整个质量管理工作的基础，也是质量管理体系的环节。

在这个程序中，组织需要确定质量管理体系的范围、目标和政策，并制定相应的程序和工作指导文件。

同时，还需要进行人员培训，确保所有员工都了解并能够正确执行质量管理体系。

二、质量手册的编制

质量手册是组织质量管理体系的文件，它包含了组织的质量政策、目标、职责和程序等内容。

在这个程序中，组织需要编制质量手册，并确保质量手册的内容符合的要求。

质量手册应该能够清晰地描述整个质量管理体系的运作方式，并能够为员工提供必要的指导。

三、质量目标的确定

质量目标是组织实现质量管理体系的关键。

在这个程序中，组织需要根据自身的情况确定质量目标，并确保这些目标具有可衡量性和可实现性。

质量目标应该与组织的质量政策相一致，并能够推动组织不断改进和提高质量。

四、质量计划的制定

质量计划是组织实施质量管理体系的指导文件，它详细描述了组织在一定时间内实现质量目标的具体措施和时间安排。

在这个程序中，组织需要制定质量计划，并根据质量目标确定相应的质量控制和检验活动。

质量计划应该能够确保组织按照质量管理体系的要求进行工作，并能够监控和评估质量管理体系的有效性。

五、质量手段的选择和实施

质量手段是组织用来实现质量目标的工具和方法。

在这个程序中，组织需要选择适合自身情况的质量手段，并将其实施到质量管理体系中。

质量手段可以包括质量控制、质量检验、质量培训等方面的方法和工具。

组织应该能够根据质量目标和质量计划的要求，选择和实施适当的质量手段。

六、质量管理的评审

质量管理的评审是组织对质量管理体系进行定期评估和改进的过程。

在这个程序中，组织需要进行内部和外部的质量管理评审，并根据评审结果进行相应的调整和改进。

质量管理评审可以包括对质量手册、质量目标、质量计划、质量手段等方面的评估。