5年数分，何去何从？[职业规划]
5年数分路
五年磨一剑，拔剑四顾心茫然，就是我现阶段的写照。
17年刚入行数据分析时，正是数分起飞的阶段，行业大肆"迷信"数据赋能，初入职场的我，成功被行业画饼，直呼数据赋能是商业的未来，一头扎进数分的海洋，但现实很快就给了当头棒喝。
在传统制造业，新的电商部门+更新的数分岗位=边缘人员，每日重点工作是收集日销数据，预测M+3（后3个月）销售数据，把数据给到生产部门，工作结束。当时我花了大量时间钻研时序预测算法，But nobody cares，生产部门只会按量生产，无人过问数据是怎么来的，预测准确率从50%提升到90%，也只是自嗨自乐。
年轻人嘛，永远一腔热血，我坚持数据是商业的未来，可能是行业不对。遂跳到一家电商品牌公司，数据在这的重要性提升了，从GMV到人货场，从表格规范化到数据分析体系化，我仿佛窥见新世界的大门，坠入电商数分的爱河。做了无数0-1的工作，也遇到许多困难，我尝试把沉淀的经验输出，意料之中，毫无波澜。
反思后，我仍旧坚持数据是商业的未来，可能是岗位高度不够。遂跳到一家电商集团公司当数据领导，数分工作占不到30%，多数时间在开会、扯皮、拉资源、跨部门吵架。
我又一次开始思考，数分的意义。
卷吗？卷哪里？
用一个字形容当前的数分岗，那就是“卷”，技术端卷算法，业务端卷业务熟练度，汇报端卷PPT，招聘端卷学历。但数分行业还是缺人，不缺基础的工具人，缺真正带动业务增长的大佬。（荐读《增长黑客》）
经过几年的野蛮增长后，行业开始步入成熟轨道。
底层的数据基建基本完成，作为电商商家，有比花钱自己做基建更好的方案
业务端开始卷数据能力，要求自己看数据，所以诞生了取数工具人，进阶版是BI工具人
数分最常被诟病的地方在于：不落地，瞎分析
显而易见，稀缺数分的品质是：擅长分析+落地执行。电商行业对数分的要求即衍生为：在内懂电商各部门协作的业务工作流程，在外懂电商平台运营的基础逻辑，拥有取数/分析方法论/财务分析/市场管理等“硬”技能，还要修炼做PPT/汇报沟通/画饼拉资源/推动执行等“软”技能。
当它一个CEO吧
5年电商数据分析师，分析岗位几乎到头了，纯分析岗一般要求3-5年，5年以上缺乏性价比，分析专家的坑太少，只能恰逢其会，不好强求。转管理岗是最优选择，业务+管理，数据+管理，还是纯管理？
我就处在十字路口，心中有个模糊的方向，索性给自己画饼，当它一个职业CEO吧。
如果是你，会往哪里走呢？
