每天学一点OKR：如何校正OKR？

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如何校正OKR？

很多团队在撰写OKR过程中，写好之后就束之高阁，从不更新，还有很多团队自己写自己的，没有做到横向、纵向的对齐和有效的校正。

我们先来谈一下校正OKR的必要性，OKR的实施中伴随着跟进和评估，有效的校正是个高频的事件，因为OKR呈现的是我们工作的全貌，在熟练度和精准度不断的完善中，必要的调整，资源的调配是常态化的。

OKR工作法的灵活敏捷，全程的透明公开，恰恰体现了组织短周期的行动计划，形成了计划、实施、评估、校正这样的一个有效的闭环。

接下来，我们说一下如何有效的校正OKR？我们给出3点建议。

第一，有效的反馈来自于及时性，要让团队中所有的成员感知到我们是一家人，命运共同体、事业共同体。

第二，要让所有的成员感知到我们团队的特殊性，我们是特别的差异的，独特的，无法替代的高水平团队。

第三，要告知每一个成员，你要成为这个团队中优秀的一员，必须要持续的精进，在若干领域内做到高水平。

最后，我们总结一下，校正环节是对管理者的一次重要的考察，考察什么呢？考察管理者业务的专精和资源的协调能力，以及考察管理者的认知力，决策力，领导力。

具体概括如下，通过个体OKR的进度跟进，识别组织中个体的准确度以及团队的OKR，及时反馈、快速认可，进行资源的调配和OKR的刷新，再次做到上下左右的对齐和链接，形成新的共识，能量的聚集，持续更新OKR的进度。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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