制造商抵御未来冲击的关键

我是斜杠青年，一个热爱前沿科技的“杂食性”学者！

制造业面临着能源价格飙升、供应链中断和人才短缺的威胁。

扩展技术解决方案可以使该行业更高效、更可持续、更具弹性。

有11个新网站加入了全球灯塔网络，这些制造商正在应用技术来释放价值并优先考虑环境可持续性。

制造业正处于其历史上的关键时刻。

新冠肺炎大流行给供应链造成了剧烈动荡，今天仍在继续。飙升的能源价格和通货膨胀以及全球人才短缺对生产力和进步构成了直接威胁。与此同时，气候变化日益增长的影响增加了长期可持续解决方案的压力。

在这些挑战中幸存下来的制造商将是那些使用先进技术来推动增长、可持续性和复原力的制造商。那些有效地扩展这些技术的人将是蓬勃发展的人。

今天公布了11座新灯塔，并将“可持续性灯塔”的指定为4座现有灯塔。这些制造商加入了全球114家制造商的网络，这些制造商正在接受技术来推动影响。

数字化的力量

该网络成立于2018年，其第一个重点是技术采用：如何将网站数字化以提高生产力，同时支持工人并确保可持续性？

灯塔是第四次工业革命开幕章节的主要作者——一个充满挑战、兴奋和转型的引人入胜的故事。它们提供了大约140个用例，这些用例证明具有潜力，并表现出了重大影响。那场革命的第一个基础篇章现已结束，揭示了成功转型的剧本。

他们单独应用了人工智能、高级分析、3D打印和物联网等技术，以支持供应网络连接，并改善产品开发、规划、交付和客户支持。他们已从试点转向部署标准用例，同时坚持不懈地追求能力建设和敏捷方法，这通常出现在软件开发中。

但是，单个网站的数字化虽然很重要，但只是改变行业的第一步。下一个挑战是回答以下问题：如何从一个网站扩展到多个站点？

缩放的重要性

在麦肯锡最近7月进行的一项调查中，三分之二的受访者表示，跨生产网络的技术扩展是实现其战略优先事项的关键杠杆。

然而，事实证明，规模扩大具有挑战性，公司进展缓慢。对于拥有旧设备和旧工作方式的小场地来说尤其如此。根据同一调查，到目前为止，公司已将技术平均扩展到其生产网络的11%以上。

许多灯塔，包括来自新队列的灯塔，提供了一条前进的道路。

他们正在20到40家工厂同时大规模部署大型数字化转型计划，涉及数千人。他们专门进行了治理，以监督创新但标准化的技术用例，时间仅为18至24个月。

特别是，最成功的灯塔实践了三个关键的必备品：

制定明确的战略：数字化转型必须从客户价值出发，与公司的整体业务战略紧密保持一致。

投资于人：如果没有正确的资源和能力模型，转型很快就会耗尽资源和蒸汽。

建立正确的治理：没有价值保证和治理——以及正确的执行引擎——公司就无法捕捉他们寻求的价值或产生真正的影响。

这些要素正在产生结果。例如，波兰奥波莱的达能将效率提高了10%以上，同时将温室气体排放量减少了一半。Cipla正在22个印度地点同时部署先进技术：其在印多尔的灯塔工厂将成本降低了20%以上，排放量降低了四分之一以上。巴西索拉卡巴的Flex提高了客户满意度和员工参与度，同时将物质损失减少了四分之三以上，并建立了支持4IR的电子废物循环经济，提高了长期竞争力。

制造灯塔表明，有效扩展技术解决方案不仅可以提高性能，还可以确保可持续性并发展人们的技能。当下一次冲击来临时，他们将准备好抵御它。

全球灯塔网络是塑造先进制造和价值链未来的平台的一项倡议，是与麦肯锡公司合作进行的。

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