怎么判断Boss是不是在耍流氓
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笑笑最终还是被我给招进来了，但加入公司之前的两个月，她刚刚拒绝了我发的offer。
到底怎么回事呢？
笑笑之前在一家中小企业做线下课程策划人，事实上加入之后，运营的工作占比更高。
这和她当初应聘工作时的要求可不太一样，工作内容不相符，也就算了。
在她工作一年多之后，公司承诺在她达到某个目标之后，升职、涨薪。
但是当她达到这个目标的时候，老板却以各种理由搪塞迟迟不兑现，一拖再拖，所以才萌生了离职的想法。
我跟她确定的说，果断离开吧，无论最终是否兑现，都要离开，你老板是在耍流氓，不值得继续追随。
在面试的时候，我能感觉到笑笑还是想来我们公司的，但不知道什么原因，最终还是客气的拒绝了我。
直到后来，同事们一起吃饭时，笑笑说起了在那之后又一段狗血的职场经历。
年前，笑笑通过面试加入了另外一家公司，再次开启了痛苦职场的每一天。
除了高强度的工作之外，内部管理混乱，让公司氛围差到了极点，但是因为疫情期间工作不好找，还是忍着继续。
直到公司不提供任何材料，也不顾疫情期间客户诉求根本无法满足的情况下，还是把这些事一股脑都丢给了笑笑
加入公司不到一个月，就再也忍不住内心的愤怒，无奈离职了。
恰巧当时年后公司又要招人，就先想到了笑笑，问她要不要加入，但是这个时候，生存更加重要，就果断加入了。
而这很有可能会成为她职业生涯中非常重要的一个决定，在第一周的review会议上，
笑笑说，以前加班，多加一分钟内心都很排斥，在我们公司，即便是晚上到家工作，都很乐意。
在上一次开学大促结束之后，笑笑发了这么一条朋友圈。
大部分职场新人，刚工作时，不是特别懂职场的潜规则，容易被领导画大饼，一味的让你牺牲个人利益。
或者让你陷入一种埋头苦干的恶性循环当中，根本没机会去思考自己未来职业发展，几年之后，猛然发现没什么成长，时间还是糊里糊涂的混过去了。
一个对员工负责任的老板，对职场新人来说，可能是非常幸运的一件事。
怎么判断你的老板是不是在耍流氓呢，有以下三条准则。
01 承诺一致
我们公司有两种奖金，季度奖和年终奖，年终奖我们是尽自己最大努力发了，即便是刚来公司两个月的同事也拿到了年终奖，我想这件事在今年疫情状况下，在很多公司是不可能的。
关键就是季度奖，我们在第一个季度的营收、支出勉强打平，按照年初定的目标，理论上都没有完成，账户上的资金也越发紧张。
奖金到底要不要发，即便是发，要不要延迟发放，公司陷入了两难地步。最后和老大商量了一下，最后还是咬咬牙，都给大家发了。
在季度评定的时候，给本季度表现优异的两个人打了A，其他人给了B。按照年初的评定规则，打了A和B的人，季度都是有奖金的。
一个公司在经营顺利的时候，公司内部的矛盾，利益分配什么的一般都不会有太大问题，但是当公司面临生存困境的时候，是否还能照顾员工的利益，就很考验老板的人品了。
公司在成长过程中，会经历大大小小的各种坎，这是不可避免的。如果老板只是一味让员工陪公司度过困境，但是不去考虑员工的利益，长期下去团队也就没有凝聚力。
比如现金流吃紧实在发不出工资，可以延期，之后再补，那你要不要在现金好的时候多发一些呢，毕竟每个员工背后都是一个小的家庭。
在日常生活中，说一个人是不是靠谱，大概的解释也就是说到做到了。
生活中随口答应别人，但是最后做不到的人实在是太多了。而真正信守承若的人，不会轻易答应你，一旦答应了就会想办法做到。
之前看到罗振宇老师说过一句话，听完之后特别受启发，一个人靠谱就是：
“凡事有交代，件件有着落、事事有回音”
02 以身作则
我们公司不打卡，上班时间比较弹性，有一天猛然发现，我好几天都是10：00以后才去的公司，原来自己在不断变懒，而且这个过程是在不知不觉发生的。
17年有半年时间，为了按时完成规定的学习任务，每天早晨6：30起床，学习任务倒是坚持完成了，但是发现起的太早，工作的时候就一直打哈欠，效率也不是很高。
只要早晨在几点之后醒，晚上睡得迟或者早，第二天精神都很好。如果早晨起太早，无论晚上睡多早，第二天精神都不太好。
既然生物钟改不过来，索性那就迟点起，把学习任务安排到晚上来，就好了很多。
后来8：00起，慢慢的8：20起，再到后来9：00起，结果就越起越迟，直到后来9:30
如果只是我起的晚也就算了，我还发现另外一件事。如果我每天都能在9：00到公司，那么一般情况下，大家都会在9：20之前到公司。后来当我10：00到公司之后，大家普遍是9：40才到公司。
我从来没有严格规定几点到公司，但是就是因为我去的早了一些，大家就会更早一些到公司了。
一个懒散的团队，必定有一个懒散的领导，团队要想有战斗力，领导者带头就特别重要了。
以身作责才是最好的领导方式，有的时候，你连话都不用说，自己做好了，员工就会向你学习，主动做好。
后来我就立了一个规定，每天早晨10：00以前，大家自己定时间几点到公司，然后自己定了时间，自己就要遵守。
我给自己定了9：30，自从实施这个规定之后，到目前已经两个月了，还没迟到过。
当你自己做好了，别人没做好时，你说话的底气都是很足的。
但是职场里面往往有很多老板，天天靠嘴说别人，说的特别好，头一转自己根本就做不到。时间久了之后，能让别人听你的，也就只能靠倚老卖老，和自己权力了。
优秀的领导，一定是有一大批的追随者，能让团队人感觉到只要跟着你就有奔头。
从公司一路发展过来，我几乎做过所有的工作，从一开始接客服，自己学ps做图，到后来打磨课程，都参与过。
所以当同事遇到问题，大部分时候我能发现问题出在哪里。发现不了，那就深度参与，去琢磨和研究问题到底在哪里。不会去讲一堆大道理，其实对结果没什么用。
遇到他们搞不定的事，那我会自己去试试，看看到底能做成什么样，如果自己能做出来，你就知道其他人做欠缺在哪里了？
假如自己也做不出来，那就要去想是不是事情本身有问题。如果逻辑上没问题的事，可能是团队整体上哪方面能力不足。
如果一遇到问题，老板不去深入了解情况，而是一味的指责，批评、要求，渐渐的这个团队就没有战斗力了。
03
公开承认自己的决策失误
有的时候指出别人的错误容易，但是能主动承认自己的错误会很难。
职场里你会遇到两类的领导，一类是平庸的，一类是厉害的。
先说平庸的
在战场上有句老话，肯定大家也听过，
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
厉害的领导，整个团队的作战能力都会非常强，平庸的领导，只会带出一窝小白兔。
在一些快速变化的业务中，非常考验老板的的决策能力。平庸的老板通常就是因为做出了一系列平庸的决策。如果能承认自己平庸，那么大家跟着一起当小白兔。
关键是明明自己决策的失误，还责怪下属执行有问题，跟着这样的老板，你会无数次成为替死鬼，建议早远离早好。
之前有朋友发过一个朋友圈，做正确的事，和正确的做事，哪个更重要？
我的回答是做正确的事，因为如果方向对了，事做的欠缺一些，但结果不会太差，而如果做的事本身有问题，执行的越好，你离好的结果则会越远。正确的做事，一定是在做正确的事的前提下的结果达成。
当我刚步入职场，意识到自己绝对不能成为一个平庸的领导，开始了疯狂的学习。
从15年刚工作，到现在，差不多5年了，没看过一部电视剧，几乎是把自己的所有的业余时间都花在了学习上。
一旦开始学习，你就发现自己不会的太多了，比如一开始只是学运营，后来学产品、营销、市场、商业、管理、心理，创新、组织等各个领域的课程。
而这种高强度的学习，带给我的一个直接改变就是，看问题可以看的越来越深刻，思路也越来越清晰。
我很清楚，一旦自己停止进步了，整个公司的发展就会马上受你影响，创始团队的思维边界就是公司的天花板。
公司不能因为我的个人成长速度慢而止步不前
一个人真正的谦虚是承认自己很多方面不足，且愿意不断学习实践去提高，而不是一天到晚说一些客套话，其实内心里认为自己牛的不行。
另外一类领导则是厉害类型的，确实能带领团队一次又一次打胜仗。
而经常打胜仗，就会让他们有一种，自己无所不能的幻觉。如果是这类领导决策失误了，让他承认自己决策失误，那简直太难了。
我怎么会决策失误，这大概是这类老板的心声！
如果你领导是这样，能在非正式场合提醒他，就会是一个比较好的方式了。
自信和自负就是一念之间的事
为了避免自己也成为这样，每次带领团队打胜仗之后，第二天紧接着就会复盘。复盘会议，其他人先发言，先说缺点再说优点，自己最后再总结呈报。
每次说完缺点之后，都会让信心整体膨胀的团队，马上理性很多，因为你会发现需要优化的缺点还是挺多的。
如果复盘会，先说优点，那么就会说一大堆优点，缺点说的少。所以当你想到想达到什么目的时，就先让这个先开始。
公司走到现在还活着，说明肯定是做对了很多重要决策，当然犯过的错也不少。
比如前段时间，是我们设置平台操作失误，学员买了课，我的第一反应是，让学员去把这个差价补上。到后来复盘的时候，就发现这是个非常坑爹的决策，我们的失误，这个责任应该由我们承担，而不是用户承担。
还有之前我们答应帮助用户免费复训的，但是复训有条件，后来也被用户吐槽。因为一开始答应他们复训的时候，没有说条件，等到复训了，然后又给条件，这就显得不地道。
后来在开会的时候，我也直接承认了，这是一个非常SB的决定。
有的时候承认自己蠢很难，但是当你还愿意去承认的时候，一个人的担当也就体现出来了。
写到这里，肯定也有人说，你说的那么好，你自己都做到了么？
我很肯定的说，没有。有的时候，其实已经在耍流氓了，但那一刻并未觉察到，每个人都会受当时认知局限影响，只能做到在当下认为不流氓的事。
大部分时候，当时看起来无比正确的决定，但在更长远的尺度来看就会有问题。所以领导者的眼光和胸怀就特别重要。
当你开始承认自己不足时，那就是进步的开始。前进的道路上，还能一如既往的坚持那些再普通不过的价值观，时间就会给你最好的答案。
