深圳企业架构及流程化管理的咨询公司哪家好
流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面：对于初创期的企业，可输出系统、成套的流程体系，帮助企业迅速规范运作；对于成长期的企业，可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益；对于成熟期、重组期的企业，可帮助企业重新搭建业务模型与流程体系框架，实现基于流程的管理变革。很多企业就会找人力管理咨询公司来帮忙做流程梳理落地，目前在咨询行业比较推荐-博海咨询，致力提供高效的流程管理解决方案,流程再造,流程优化,端到端的流程梳理,LTC,BPR,PLM,SCM,IPD,ASP,EHR等多种流程整合优化梳理.
流程型组织和其他组织结构相比较，具有下面一些特征：
1. 组织结构围绕核心流程建立，而不是部门职能。
2. 从管理层次、管理幅度来看，流程型组织的管理层次少，管理幅度较宽，呈现一种“扁平化”趋势。
3. 基本工作单位是行使某些流程职能的团队。
4. 从专化化程度来看，流程是一种贯穿各个部门的主线，流程团队由各种专业化人才组成，团队之间没有明显的专业化区分。
5. 从地区分布来观察，流程型组织适合于分布广的地区。
6. 从集权程度来看，分权与集权共同存在于流程型组织中，每一个流程由专业团队负责，这就减少了高层管理者的职权，这是分权；核心流程贯穿在不同的部门都是借助信息化平台进行统一操作，这便是集权。经过流程型组织改造，组织能够借助数据库、远程通信网络和标准处理系统等信息技术来保持分权的灵活性优势，还能收获集权结构的规模效应。
7. 从规范化程度来看，流程型组织是一种柔性组织结构，可以应对非程序化任务，更适应环境的变化。
8. 从制度化程度来看，流程型组织强调对流程的关键节点来控制，过程记录与书面报告的要求较高。
9. 组织把客户作为导向、绩效主要体现在整体上。
