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 “两化”是指的哪两化？

信息化和工业化融合！！！

两化融合是我国根据自身所处的特殊历史时期所做出的高瞻远瞩的战略决策，其目的是跟上世界新一轮的产业变革。以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合主要包括四个方面的融合——技术、产品、业务、产业。

1、技术融合：是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

2、产品融合：是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

3、业务融合：是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

4、产业衍生：是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。

两化融合什么时候提出来的？

两化融合这个概念最早提出是党的十六大！

党的十六大提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的口号；

党的十七大首次提出了“信息化与工业化融合发展”以及“信息化与工业化、城镇化、市场化、国际化并举”的崭新命题。

党的十八大报告提出“推动信息化和工业化深度融合”；

十九大报告提出“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。

两化融合贯标的条件

一、具备一定规模和基础的工业化水平。

二、财务的持续保障：两化融合需要公司进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器等）。

三、企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。

四、企业信息化建设

常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展。

拓展内容

两化融合管理体系的管理循环

01策划

管理职责部分明确公司建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最高管理者职责、管理者代表职责、业务流程职责、部门职责和岗位职责，完善协调与沟通机制，以确保领导作用充分发挥、业务流程与部门有效协同、全员积极性激发调动。

02支持、实施与运行

支持部分明确两化融合的资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源保障要求，以确保资源的可获取性、及时性、适度性和协调性，充分发挥资源价值，建立并不断完善适宜、绿色和可持续的发展环境。

实施与运行过程部分明确两化融合的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用以及动态调整等过程管理要求，以确保打造信息化环境下新型能力的要求得到充实落实、两化融合实施过程持续受控、两化融合目标有效实现。

03评测

明确两化融合及其管理体系的评估与诊断、监视与测量、内部审核、考核、管理评审，以确保通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力与可持续竞争优势获取的符合性，以及两化融合管理体系的有效性和持续性。

04改进

改进过程是两化融合管理体系实现闭环的一项重要活动，为使两化融合管理体系持续有效，组织通过系统的方法评测确定实际或潜在的不符合项，并采取纠正措施或预防措施。

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