【日更】阅读笔记（55）绝对优势，来自「低成本」的价值影响力

【日更】阅读笔记（55）绝对优势，来自「低成本」的价值影响力

绝对竞争优势，来自低成本的服务。但「低成本」不代表「低价格」。低成本指得是用最少的投入，能够比市面上的商品，提供相似的服务价值。

所以对于经营者来说，就会有一个核心问题要思考：

　　「如何降低成本？」

首先要来，先理解维持生产单位有哪些生产环节，接着在这些环节记录下成本。这包含：硬体的成本投入、还有软性的精力投入。

例如：撰写小说的成本环节，分为脚本构思、撰写脚本、脚本校准、文字校准等，主要纪录的成本，以「时间」为主。针对每个环节，记录下相对的时间成果。

接着重每个环节中来思考，各环节的成效提升有哪些作法。

在思考如何降低成本的同时，除了从本身已经有的投入来精简，还有另一个思考视角，那就是对「事情」的「重新定义」。

换言之，现在投入的成本，是否是真的必要，或是有没有其他替代，让原有的成本项目，转变成不再是成本。

这就牵涉到对商业模式的重新理解，以现有的商业模式来發展，只是沿着旧有的路线再前进，这就代表已经成功者所投入的成本都是你的成本因素。

只有把商业模式不以现有的赛道来看，找出用户的本质需求，而非想要的需求，这时现有的作法与价值呈现之间，就不会只是原有的做法，还有其他的可能性，这些综合的可能性，也才有机会用更低的成本优势来竞争。