技术人员的正确管理方法

职场上总有人抱怨手下的技术人员是刺头，不好管理，甚至还和出生年份挂上钩，真的是不好管理么，未必。技术人员从职业特征需要保持专注力是毋庸置疑的，对数字、事件的敏感是专注的前提。正因为如此，当技术人员的领导，就不要想着拿技术人员出闷气，因为他们会当真和你生气；也不要想着冤枉技术人员他们不介意，他们真的会和你叫真。技术人员与商务人员是两个极端，想要平安无事需慎重区别对待。商务技术两不误的要不是领导要不就是精神分裂，那也不是每个人都能做到的。写给那些喜欢粗线条管理的人们。