国企2023年工作总结及2024年工作计划

国企2023年工作总结及2024年工作计划

一、2023上半年工作总结

（一）主题教育开展情况

2023年公司严格按照**发展规划、发展目标，紧紧把握**总体要求，坚持“规定动作”不走样、“自选动作”有特色，全力以赴推动主题教育走深走实。2023年累计开展每周半天专题学习某某次，跟进学习****关于主题教育系列重要讲话精神专题研讨，同时坚持深化“**创新登高计划”工作，充分发挥****引领表率作用，以主题教育带动**与业务相互融合、共同发展。

（二）**建设情况

一是积极融入企业生产经营管理，坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥**引领作用。二是坚持把****建设摆在首位，三是以开展**生活制度落实。

（三）经营业绩指标完成情况

（四）国企改革进展情况

全面深化改革创新，搭建精细化管控指标体系，持续推进公司盈利能力和创新能力，推进公司精细管控和降本增效。

（五）安全生产工作开展情况

一是修编《应急管理预案》，同时补充《工程勘察测量安全生产管理规定》、《工程设计安全生产管理规定》。二是落实安全生产责任制三是落实从业人员安全教育培训，开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的“安全生产月”教育活动。截至目前，公司未发生一起安全生产事故。

（六）主营业务开展情况

2023年，公司广大干部全力以赴，倒排工期，挂图作战，冲锋在前。

（七）企业治理情况

（八）全面从严**工作开展情况

二、存在的主要问题

（一）制定科学合理的收费指导意见，培育、壮大检测业务，以便于更好地服务于集团；

（二）市场开拓能力弱，市场竞争能力弱，承接项目难度大；

（三）清收债务数量较多，金额小，账龄较长，对应业主较分散；负责清收人员变动大，清收难度大；

（四）隐性债权问题突出

三、2024年工作计划

（一）做好公司战略规划和定位。

（二）实现企业各个治理环节职能归位，权责明确，各司其职，有效运转。

（三）分析市场形势变化，主动调整开发战略措施，积极与同行业优势企业建立良好沟通及合作机制，探索共同开发市场的新模式。

（四）坚持**选人用人相结合，及时发现和合理使用高素质专业化的优秀人才，依据各业务板块发展需求，强化措施，整体推进，不断开发挖掘管理实用人才队伍。

（五）提升设计咨询专业能力。

（六）强化工作措施，履行好清收工作各项职责，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。

（七）健全完善公司安全生产标准化体系建设，牢固树立安全生产责任意识，做好安全生产应急管理，持续抓好安全风险分级管控和隐患治理，加强安全专业队伍建设。

（八）全面提升公司**工作水平，激发基层**工作的创造力和活力，探索具有企业特色的高质量**引领高质量发展之路。