时间管理能力分级，有时间思考威胁机会人生目标~
什么情况下一些行动是无效行动
时间维度拉长无效，对目标无效的
做风投，参加几次公司的周例会，一塌糊涂的就不要投了——后面开会课我也不记得了。。。
比如招聘面试的复试，有能力结构认知就很快pass掉，或拒绝二面，或看明白业务流拒绝招聘，包括客户筛选，抓住核心原则，快速交流判断，不到放账期的时候不用评估客户不用跑去拜访
挑战：无法评估是否是有效动作
评估有效动作，这个是要靠持续不断的笨功夫去跑的，再多的时间管理技巧也不定有用，方法对于个人来说不能直接迁移，对于公司来说更是如此，跨时间可能无效，跨公司可能无效，永远要迭代出真正的有效动作
目标未清晰定义时，无法评估是否有效动作，也无法评估目标是否达成
起明极少力荐的思考模型之一：SMART，简单有效
一般都只讲原理，不讲模型，打法可以创造嘛，行为改变基本原理，管理基本原理，经营大局观原理
目标具体：要升任副总，资源现状，总监，所以从资源到目标中间有手段路径的
可衡量的，这里用具体的薪资来说可衡量？数字的确就是度量，但这个待定下
可达成的，自己的能力结构目标岗位要求差距，公司副总平均升职年限、薪资，副总的业绩要求和自己目前业绩贡献度差距？
相关的，人脉资源
时间限制，多长时间达成
忽然没啥感觉，再等等
有效动作的时间扩展——有效路径
赢了战术，输了战略的意思，很多人在很多重大决策上都太过草率，每天精打细算时间，但是一个错误决策可能就能坑自己三五年
常识作为决策神器，生活中不会犯的错，工作中时常陷入而不自知
比如问一件事情做不做，没有目标是不能确定的，正如问去不去哪个地方，要看想要干什么
我觉得常识可以帮助理解很多东西，比如说爱自己，怎么叫爱自己，一般来说，如果有小孩，假设你现在遇到的事情是小孩在遭遇，你怎么对待小孩，你就怎么对待自己，个人觉得这可以作为爱自己的一个评判
用常识打比方可以帮助理解很多事情，比如用销售来理解找男朋友^_^
如果目标不能拿来做决策，那看目标是不是不够长远，自己想要的是不是够清晰
劣币驱除良币，其实是时间维度没有拉的足够长，遵循慢就是快，马拉松里面一般开始跑最快的，都不是最后的冠军
拉长时间周期后，不合格的岗位担任者会浪费你无限的时间，还是干掉吧
做减法的重要性，其实跟自己坚定调整睡眠一样，是良性循环和恶性循环的差异
有没有时间也跟逆水行舟一个道理，越忙越忙，越闲越闲。。。。好像很有道理。。。
无效目标、无效路径、无效动作，大量的事做的普普通通，总是没时间
有效目标、有效路径、有效动作，少量的事匠心打磨，就有时间
结果只有这两种，要么越来越好，要么越来越糟，没有平衡态？没有稳定持续态？
每个段位，都面临三道挑战？其实是时间管理分层级，这里分了三个层级。。。用的还是lg的分级——每个级之间了指数差异——10%的人能突破一级，1%的人能突破二级，0.1%的人能突破三级。。。
用是否需要用常规的时间管理技巧，是否能达成目标，时间富裕度
没能突破一级的，知道常规的时间管理技巧，比如番茄钟，比如重要紧急二维四象限，比如GTD，但是，不能用来达成自己的目标
一级的，是能用技巧来达成自己的目标了，时间效率感觉很高，常规意义上的时间管理达人，跨上这级，二段优秀
二级的，是学会做减法，这需要笨功夫的，不需要用什么技巧，就能达成自己的目标，而且还有空余时间，跨国这级，有机会更短时间突破到下一级
三级的，六段以下还是做减法，往上是要学会做战略，配置时间，来思考威胁：有什么事情没达成会让我无法持续上升，跨过这级，八段潜质
不要纠结时间管理技巧，先锻炼做减法
有时间之后该做什么
让人生有机会的是红利认知——知道多少别人不知道的
我们的时间就是一生的时间，时间管理就是如何过这一生
持续的花时间思考，自己要什么，如何过一生
价值观不同，人生观我之前都思考啦
想要什么，想要A，是为了B，是为了C。。。。比如想要财务自由，问然后呢，想要环游世界，那环游世界需要那么多钱吗？也不需要啊，到底想要什么？
全能自恋的人是无法开口的，因为太过幻想不接地气，当初那些什么一生的50个梦想之类的，也大多都是释放幻想。。。。B站有个UP瑾说，什么向宇宙下订单，都只是一个个匮乏的宣告，这种能跟宇宙有什么能量共鸣？
我们想要的，不是财富、名望、成就，如果自己以为想要的是具体能达成的目标，一定就不是“自己要什么”，人生的时间管理就是如何过这一生，这是一种生活状态
嗯，是的，我曾经以为拿特等奖学金、获得稳定体面工作等等。。。这些真的是达成的目标当初人生目标，只会带来空虚，焦虑下一步。。。
想清楚想要的生活状态，有点像现在，有工作时间，有休息时间，有学习的时间，跟爱的人，舒适健康，其实生活没有那么没得选^_^只要不陷入自恋高位争夺。。。
为什么有时候想不明白自己想要什么
太年轻的时候没有经历，对自己不够了解，对生活不够了解，缺乏认知就无法正确决策
该怎么经历呢，就用段位表，一项项去突破，不断的突破，看世界就会越发清晰
有时间来思考自己面临的致命威胁——是否致命不确定，但是我的确一直没什么安全感
读书的时候觉得没能力谋生，工作几年觉得可替代性太强，做C端销售知道这状态无法持续，尝试换专业线发现自己没有热情。。。。现在也是不断在思考怎么能够更好的留下来
扫描机会，真正的机会是核武器，结果放大10~100倍，比如腾讯就抓住了移动社交机会
这真的是太需要能力了。。。不是不想抓，没有认知结构，信息太多，都无法指导决策，怎么抓机会？什么是机会？还是先学习吧
3-5年扫描发现机会能抓住
机会没到的时候，寻找突破口
等待是生命中最精华的部分，学会享受过程，避免纯结果导向的痛感
案例高管升级时间配置标准，二维四象限的判定
重要紧急：业务突破点为先，个人提升深度学习为重，运动饮食身体健康第一
不重要不紧急：无效动作都不做，废话都不说，觉察情绪的产生点都砍了
重要不紧急：扫描机会——这样要换掉，换成休闲？
紧急不重要：核心目标以外的事情，让别人做
最后要吐槽这个高管，呵呵，老婆就是要做饭的，自己就吃饭夸赞再拉手散步就好老公了。。。自己健身，学习，思考提升，然后家务老婆的，带孩子老婆的。。。槽多无口
当然，人们是这么互相看对方的，很忙的看很闲的，看他每天这么闲，都不知道在忙什么
很闲的看很忙的，看他每天这么忙，大家同级，又不好说他。。。
总结：目标（我想要什么），策略（我该做什么），计划（我该怎么做），执行（做）
把手段合并到目标里，砍掉无效目标，拒绝多余目标；砍掉无效路径；砍掉无效动作
做更有价值的事，让投入更有产出，这时候常规的时间管理方法可以用，比如番茄拒绝阶段插入，比如最好时间精力分配给最重要的事情，比如睡前不要思考有助于睡眠——艾玛，所以以后还是要坚持晚上看一小时小说，深度放松下大脑，切换下状态^_^
个人的时间管理就是，如何像经营企业那样，经营自己
这节课中间感觉有很多要思考的点，但是又觉得好像没什么
所以翻一下过去自己的总结
19年做的这个总结，现在看来，虽然没有逻辑化，但是真的水平是有的！
厄，从头看的话，发现自己没有做课前思考，但是，时间管理就是砍砍砍深入我心了都
不过开始的问题，什么样的人算是时间管理高手？很好的利用时间达成目标，并且还游刃有余能不断升级的人
后面的分级是标准答案吧<(*￣▽￣*)/，达成目标，姿势要帅，还有时间，再往上要战略配置时间，思考威胁和抓机会——忽然想到，既然这是八段的要求，对六段以下都不合适啊，难怪我说看不懂机会呢。。。叶教也坑了
这一篇先over~
