企业家 一山要容两虎

在社会飞速发展，科学技术创新巨变的今天，那种一二个人包打天下的日子已经不复存在了，只有以博大的胸怀、包容的心态、前瞻的眼光，广纳人才，善用人才，要一山能容二虎，一山要容多虎，才能取得最后最长远的成功。

——徐殿龙

自然界有“一山不容二虎”之说，意思是如果把两只老虎放在一座山上，那必将是“两虎相争”，最后结果也是“必有一伤”。

　不知何时自然界的这种“一山不容二虎”说流传、应用于社会及管理学上，因此，在一些单位，在一些领导用人之时，往往也以所谓“一山不能容二虎”当理由、作借口，使一些本应得到使用甚至重用的人才而得不到正常使用，甚至被搁置或弃而不用，不仅影响了人才成长，也影响并搞乱了人与人之间的正常竞争的思想观念，耽误了企业发展。

所谓一山不容两虎，关键在于一些人没有搞清楚自己所在的是何“山”？山中是何“虎”？分析一下自然法则下的一山与两虎：如果把两只老虎放在一座山上？如果这是一座足够大且资源又很丰富的山，有足够空间让两只老虎各守地盘各自生存而互不干涉相安无事，那自然不会发生什么关系；而如果是一座小山，空间与食物都很有限，两只老虎要抬头不见低头见，为了各自的生存或利益，彼此相见，那肯定要发生一些关系。但，关系会发生到什么程度，这个时候就取决于是什么虎了。有三种可能，第一，如果是两只成年好斗之虎，那就会“一山不容二虎”，就要“两虎相斗，必有一伤”，结果是一只死掉或被赶出山外；第二，如果是性格或技能等能够相互弥补相敬如宾之虎，有共同抵御外来之敌之念，既有斗争，又有合作，不仅不会“伤”，反而会激励和促使对方变得更强大了；第三，如果强弱悬殊很大，虽然胜利的天平偏向强者，但“受伤”的未必就是弱者，搞的不好是两败俱伤。

在一个全国较知名高科技民营企业里，发生过这样的故事：这个企业为了攻克科技难题和企业的长远发展，企业老板不顾大多数人的反对，坚持把在这一科研领域里两个谁都不服谁的专家聘任到公司担任科研负责人。当时，企业内外谁都说老板“疯了”，脑子“注水了”，两个专家肯定“合不来”，项目也“搞不好”，但是，出乎所有人意料的是，不到半年时间，科研成果出来了，两个专家虽然还是互相不服，但对这个项目、对这个老板，却是由衷的投入和佩服。有人问老板用什么办法“制服”两个专家时，老板淡淡的说：事业吸引，公平待人，公开竞争，在争论中求相同，在技术不服中求以理服人，一山要容也可容二虎。

在社会飞速发展，科学技术创新巨变的今天，不论是国内外知名的大企业，还是名不见经传的小企业，那种一二个人包打天下的日子已经不复存在了，只有以博大的胸怀、包容的心态、前瞻的眼光，广纳人才，善用人才，要一山能容二虎，一山要容多虎，才能取得最后最长远的成功。