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纵观中国互联网发展史，当一个内容社区活跃用户数破亿后，外界赞叹并总结其成功原因的同时，必然会把聚光灯投向它的商业化能力，无有例外。

小红书更是如此。

早在小红书进入公众视野之时起，人们就对这个天生具有“内容”和“种草”双重基因的产品充满了好奇与期待，对它的商业化更是寄予厚望。

历经十年时间，作为内容社区的小红书成长为“大红书”，坐拥2.6亿月活跃用户、2600万日活创作者。正如小红书经过十年才修得的内容社区，它的电商业务虽然发展略为缓慢坎坷，却也由内而外地从社区中生长出来，并在今年取得了些阶段性的成果。

在昨天的小红书link电商伙伴周上，小红书COO柯南表示，在过去的一年半，小红书买手和主理人规模增长27倍，动销商家数增长10倍，购买用户数增长12倍。

而这些背后，是被小红书定义为“小红书买手”、主理人等在内的个体和商家的力量。柯南说，过去这一年，有很多新的面貌在小红书电商出现，有在直播间娓娓道来，讲解使用体验、品牌理念，不放过任何细节的小红书买手；有每天搭配不同的衣服，亲身试装的女装店主；在笔记中，展示产品细节，讲特点、划卖点的商家。

“这些个体在用自己独特的审美、风格和专长，把好的商品带到用户面前。”柯南说。为什么小红书会把个体看为电商最活跃的力量？这些小红书电商里的角色，正在给小红书电商起着什么作用？知道这个问题的答案，也许就能解答为什么今年外界所说的“小红书电商不一样”。

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