和别人聊聊天06

今天别人： 某投资基金partner.

1.朋友： 现在投资圈内卷也特别严重，大家都是越投越靠前（高瓴、红杉不在讨论范围内）。挑战者资本都有20个投资经理在薅项目。 特别是消费品行业太热了。

2.朋友： 吃吃喝喝的东西。核心还是要好吃啊！其余都是扯淡。 你们（指我）那个产品， 前几天我买了一个， 太丑了， 但是真好喝！ 喝完我就想见你们老板了。 

3.其实什么类型的团队， 我们（朋友）都会看，投放很强的， 品牌很强的， 供应链很强的， 运营很强的，产品很强的，强到极致是稀缺的， 其余的可以大家一起补课。

4.朋友：这几年起来的品牌， 其实都开始在不行边缘徘徊了。 没复购， 投资人钱砸出来的转化， 投放一停根本不行。 

5. 我：需求侧升级， 供给侧满足才是合理逻辑， 供给侧升级， 天天呼喊自己带领是神经病逻辑， 很多东西不需要升级。 比如沙县小吃。为什么总想着升级呢。 想涨价就明说嘛。

6.我： 我在这一代人里面说好听点叫风格稳健，说难听点就是保守。 我始终觉得消费品的本质还是产品和供应链，其他冒进的打法很有趣， 但我做起来心虚。

7.我： 钟薛高我不看好， 我觉得林老板不够稳，事情也没想透。自以为同场景拓品类， 但是消费者端完全是两个需求和消费心理。 朋友： 年纪大了， 想快点做出上市公司， 但是饺子那个确实不太对头。

8.我： 元气森林我说不出来好或者不好， 除了气泡水的产品逻辑我认为是对的以外， 其他的我觉得都没对。我一直有个选品逻辑， 去选大公司做了很久没做起来又没砍的产品， 是一定有机会的。0糖气泡水就是这个逻辑。 但是后面他们选的品， 都选了有头部品牌占领用户心智的，就很难。 而且他们线下做法其实有点伤害渠道的， 便利店红利期也过了。始终对这个公司不向往， 说不清为什么。但是他们投的几个品倒还不错， 望山楂那个系列很看好。

9.朋友： 有些创始人就不讨人喜欢， 不知道在傲什么。我： 没见过世面就容易“傲”。

10.我：低度酒一定有机会， 但是我也没判断出来突破点在哪里。目前我个人拙见， 这个品类还是得靠品牌驱动， 产品同质化太严重。 

妈呀 太困了。 睡觉了。视频拖更那么久， 水篇文章交交差。