金牌店长特训营：会管理，懂经营，有老板思维的店长

一、疫情之下门店：

门店如何经营才有利润

店员如何工作才高效率

营销如何设计才有效果

目标如何制定才能达成

店长改变思维才能赚钱

2022年门店需要的是现金流，活下来！

《老板型店长》从“打工”思维到“老板”思维，将商品转化为利润！将复杂的工作简单化，简单的工作流程化，流程的工作培训化，培训的工作考核化！

二、课程大纲

1、老板型思维

从“打工”思维到“老板”思维

2、门店运营管理

人、货、场、销的运营管理

3、年度目标设计

目标制定方法，目标分解执行

4、标准销售流程

门店标准化销售流程及话术设计

5、营销活动设计

疫情之下活动怎么设计才有效果

6、微信社群营销

从公域流量到私域流量，利润爆增

7、培训辅导技巧

每个店长都是讲师，内部店长课程

门店实际上是70%的经营（创造利润、货品分析、营销策略）和30%的管理（过程、数据）管理者就是把大目标分解成小目标去执行！教才是最好的学习，减轻店长在摸索中的成本，缩短培养时间！

大多数的时候我们往往重管理，而忽略了经营；管理是让运营正常化，而管理门店的本质就是经营利润，所以作为店长在店铺关注的工作重点就应该和销售相关，所有的日常管理都要围绕着经营。

疫情之下，为连锁企业低成本培养会管理，懂经营，有老板思维的店长，从“打工”思维到“老板”思维！从执行者思维转变到管理者思维，以老板的角色去管理店铺，收获肯定会很不一样！

从视野—思维—定位—行为。门店良好持续经营，与店长思维转换密不可分。从店长思维转换老板思维，站在老板角度去考虑问题，解决疫情当下门店所面临的问题，起承上启下的作用。店长就是门店的CEO，要用老板的语言和老板沟通！