传统媒体还有救吗？

对于一家媒体机构来说，最宝贵的资产就是自己的风格化品牌。即使发行量下滑、营收下滑、编辑记者流失，都不要轻易动摇对风格化的坚持，不要轻易改版，不要轻易扩大内容报道范围。

风格化强烈的媒体，也容易将其品牌“特许”到其他商业领域。只有那些辨识度极高的媒体，才能凝聚自己的铁杆受众，不仅不必再跪舔广告主，也将很快找到自己的商业模式，并且提高自己的市场估值。

媒体的未来最大价值，就是能够清楚地说出：你所代表的受众到底是什么样的一群人，并认识他们每一个人。打造风格化的品牌，不需要筑一座能够抵御百年不遇洪水的大坝，而是每天都比洪水的水位高一点点就可以了。

传统媒体还能够发挥机构团队优势，在如下几种故事类型中保持自己的比较优势：

•（1）批评性调查报道。

关注大众利益的公共新闻产品，是新兴在线媒体和自媒体暂时无力提供的。任何时代，都需要勇敢揭露黑暗的记者。

•（2）KNOW-HOW 类报道。

解释和总结公司、组织的成败逻辑。受众不再缺乏事实，而更关心可从中学到什么。

•（3）隐秘世界的故事。

即那些不与我们的日常生活相关的另一个世界里的真相和故事。非虚构写作将长盛不衰。

•（4）趋势类报道。

告诉读者国际形势、宏观经济、产业格局、技术变革，甚至是我们这个星球未来将发生什么。“未来的冲击”几乎是人类世界关心的永恒话题。

当报道世界的能力不再被独享，解释世界的能力才是竞争核心。