在非互联网公司搞互联网业务，是很悲催的

在非互联网公司搞互联网业务，是很悲催的

2022-03-03

以前我就很好奇，工厂明明决定产品质量的能力，还有控制成本的方法，还有就是可以定价的能力，那么多的方便，为什么上线产品，还要找一个第三方公司来操作，这样成本不就高了吗？

一开始我认为这是因为对接的问题，毕竟不可能让小二对接每一个人，但现在想想，或许并不是简单如此，毕竟昨天说了，这样的新业务在企业是很难成功的。

而相对的，非互联网公司那些人搞互联网业务，也是很悲催的，你现在看，中国数下来最牛的几家互联网公司，腾讯、百度、阿里，包括新浪、搜狐、网易，全部都是，一开始第一天，就是一个互联网公司。他用的那套逻辑，他就很自然，但是放在其他地方，就是一个问题。

他的逻辑是天鹅逻辑（详见昨天丑小鸭故事），我们不说互联网公司就是天鹅，反正他的逻辑跟你的逻辑不一样。你一直是做这种传统行业的，没有说一入职就是高工资的，不可能是这样的，但是你要把这个业务要做好，你甚至不能够给九千五，因为人家拿了那么高的工资，另外还有个回报，我在某某公司工作，这个回报其实是很高的，一个听起来很好听，最重要的是，它在职场上它是有势能的。就是说，他往下跳的时候，他会产生一个能量的，就像一个石头一样，一块石头在山上，它没有发动机，它都还能滚到山底下。

因为它有个势能在里头，这个回报也是很高的一个隐性回报。一个传统的公司，你要开辟一个互联网业务的时候，你给出的薪酬要比互联网公司还要高，但基本上是不大可能。还有一个，绝大部分传统行业的大老板，他有一个我执，他觉得我们公司有资源，恰好在互联网上，你所有的资源是你最大的障碍。因为互联网最大的核心秘密就是打破资源垄断，你说百度，它不可能只用自己员工生产出来的内容，那不可能的。新浪也是，新浪正在发威的是现在微博，微博是发动天下人的力量去做的事情，才能做成的一个东西。

传统的公司最容易陷入一个叫“遗产的重负”。

好像有很大的遗产，你的公司积淀下来的这些所谓的资源，因为这些资源有了，所以你往往被这些资源所诅咒。你时时刻刻会想着这些资源，那些没有资源的人，想问题不是这样想的，他是直接面对问题本身。我们在做决策的时候，当你有一点资源的时候，你会围绕你的资源在想问题，就开始有局限性，当你无的时候，才有无限可能。

那些在传统行业里头已经取得了非常高的地位的这些公司，它会有一种自然而然的一种冲动和习惯，就是始终是按照他既有的资源和能力的模式在看新的东西。数码相机是柯达发明的，结果最后它没有把这个业务做起来，结果是让别人做这个业务，把自己的命给革掉了。

当你不赚钱的时候，你去要求更多的资源，你去说服老板，说你给我更多的资源，从人力、物力去支持你这个部门的话，你是不可能的。你没有这个说服的能力，不是说，你个人的说服能力不够，是说在整个组织里头已经决定了你是一个很弱势的一个部门，最后都会无疾而终，这是一个铁律。

组织的惯性，组织的制肘。它有一种自我求存的本能，要消灭这些新的东西。

就是小鸭跟小天鹅，它是融不到一起的，这是一个铁律。

还有，做了一年，我给了你很多资源，让你做，结果你说不行了，这个模式我花了很多钱做出来这个东西要推倒了，又变成另外一种模式。这个领导就会觉得你不靠谱，但是对你来说，你这样做是对的，发现这个路径不对的时候，你就要放弃。

那个时候，你考虑的不是说该不该怎么做，而是如何跟公司的步调保持一致，这个时候它已经是背离了初衷！

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。