课堂笔记——库存与生产计划管理

一.库存管理

1.需求预测

  影响因素:趋势，季节，周期，随机

  预测方法:

   主观:销售人员预测，客户调查，领导层集体预测，德尔菲法(专家多轮预测调整直到达成一致)

   客观:时间序列预测(移动平均、指数平滑、回归分析(最小二乘法)……)

            因果预测模型 （eg.假设销售量与GDP、时间、价格有线性关系）

预测误差

2.经济订货批量

库存与库存成本(保存成本、订购成本，缺货惩罚成本)

EOQ模型:

3.库存控制策略

&库存分类

&库存控制(订货模型)

定量BC

定期A

二.批量问题与生产计划

经济生产批量EPQ

生产计划

生产计划体系结构

……

(摸了……弃疗，不写了)